开业前一个月，区域经理将驻经销商处协助团队组建，包含人员招募、人员培训，并提供《产品知识手册》、《店面运营手册》，对企业文化专业知识、专卖店运营流程和标准、人力资源管理与激励、制度建设、渠道建设、促销及品牌建设、销售能力、销售技巧与销售话术等，多方面知识进行系统梳理，保证店面顺利运行。

完善终端培训体系，从0基础到资深。开业前期当地区域经理提供岗前培训，培训内容包含企业文化、产品、品牌及销售技巧，以增强岗位人员与岗位的匹配程度。

解决入门问题，赋能新经销商迅速成长。

另有三峰大学培训体系伴随经销商从入门直至精深。具有浓厚企业文化特色的三峰大学，在经销商队伍不断壮大中应运而生，是独立于企业职能部的存在。

它就像一座现代智能高校，为每一位经销商制定独一无二的学习方案，并做到360度无缝对接，保证学以致用。布道官平台系统使学习不受空间和时间的局限。

授课体系可划分为基础知识、实战大咖、团队引爆三个部分。

细化的专业课程保证了基础知识的专业性与全面性。

千万级大商助阵营销分享，使大家可以在成功案例中吸取养分、汲取能量。

团队引爆活动不仅可以从正面调动积极性、主动性，还可以让团队爆发前所未有的能量。

运营助力，攻略千万大商秘籍,千万大商的背后，离不开精密的策划与高效的运营体系。三峰集团将全线助力，揭秘千万大商的经营之道。

活动引爆市场，赢在起跑线开业前期专业活动策划团队深入店面调查，策划活动方案，由区域经理实地指导开业活动的布置、预热和人员分工。

并对活动的实施结果负责。实际运营过程中，公司将统一大型促销活动。

专业策划团队制定月度活动、季度活动方案，保证店面时刻处于高曝光、高客流量状态。

物料完备，保姆式供应，企业提供物料包括胸徽、企业证书、产品手册、企业文化手册、吊旗、矩形地贴、圆地贴、门角贴、特价贴、特权贴、价签、店内饰品摆件、布袋以及店铺活动涉及到的海报、展架、DM单、赠品等。

区域经理协同采购人员组成的经销团队，专项负责当地经销商。保证物料供应及时、全面。

O2O与400，线上体验，线下买单，以天猫O2O为核心的营销模式，构成了企业新零售的主体。

下门店与线上双结合展示销售，便于顾客利用碎片化时间体验了解，扩大产品覆盖。

新零售扭转了线上线下的竞争模式。线上客服并不直接参与产品销售，将接收到的订单完整提交到当地经销商处，经销商不费吹灰之力获得一笔订单，并进行配货、发货等一系列处理。

真正做到线上流量转化线下订单。成熟的400客服管理体系，将一站式解决客户咨询、安装、工艺、配送等一系列问题。

客服体系对接工厂，可直接解决产品更换、维修等售后问题。

再也没有后顾之忧。