整体衣柜企业要发展，人才水平是关键。衣柜企业管理的环节特多，沟通协调难，衣柜行业从客户有意向到产品安装结束，环节很多。

整体衣柜行业门槛太低

通过软件工具结合针对性的实战培训，比较容易提升整体衣柜企业管理水平，很多整体衣柜企业管理人员都说一般的培训像走过场，培训结束大家也就忘记了;以前说衣柜行业是门槛低，看起来简单，做好难。

随着欧派等整体衣柜品牌不断的投入央视广告，拓展品牌市场份额。区域本土品牌受到很大的冲击，3-5年左右橱、衣柜品牌会相对集中，创业的门槛会比较高，橱、整体衣柜企业肯定会规模化。没有规模的小作坊生产可能会逐步淘汰。

在沟通的环节中注意采用文字化确认的方式，口头说的容易错，当然现在是信息化时代，可以借助信息化管理来实现痕迹化管理，国内企业前些年对上ERP是有争论的，(什么不上ERP等死，上了ERP找死)我认为整体衣柜企业采用管理系统，目前要有几个基本条件，就是用现在日常使用的表单，按现有的架构分配权限和构建流程、然后在现在的基础上提升，衣柜企业普遍规模还不能和正常的工业企业相比，很多事情存在就是合理。

整体衣柜定制管理系统

一句话就是定制管理系统，就像中国整体衣柜企业做衣柜一样量房定制。还有衣柜行业产品目前是依靠门店为客户定制产品，厂店联动很重要，就是说门店能通过管理系统直接和工厂进行沟通，也实现了店面的规模化。

整体衣柜企业普遍板材损耗比较大，特别是衣柜板件比较大，有纹理，比较难配尺寸，采用排料软件，可以预先知道板材的消耗量方便安排库存，还有就是减少开料工去考虑配板的时间，同时也降低了对技工的依赖，当然也必须要改革薪酬机制，比如：锯板工的工资和板材利用率挂钩，现在很多企业是按延米计算工资，表面上看来核实成本比较容易，但实际上如果节省板材和工人没有关系的话管理上造成漏洞。