爱尔卡是一家典型的设计，创新驱动型公司。用设计改变一个行业，把水槽这样的夕阳产业变朝阳。

日本的美学家山口周曾说过，这个社会理性过剩，美感不足，是这个社会非常大的危机，这是个感性获利的新时代！

调查发现随着人们收入增加，生活水平提升，我们设计能力的提升速度，已经跟不上人们的审美发展了。爱尔卡发现了这一点，跟上并领先。

(图片来源：爱尔卡公众号，侵删)

王尔德说过：漂亮的皮囊太多，有趣的的灵魂太少。事实上有趣的灵魂不多，漂亮的皮囊更少。大家都在用相同的思维做产品，世界上的东西千篇一律。爱尔卡用不同的逻辑去做。

在极简主义被滥用的现在，我们有专门的团队去调查，每天用户在厨房中的70%的时间是在水槽边上度过的，且70%用户是女性，爱尔卡想为用户提供新的审美选择。

每次爱尔卡想做一点不同的，在使用人群上也迭代一下。比如老年人，在厨房做饭时的痛点是什么？认真地去研究各细节。

参加各种展会，耳濡目染，让我们在做产品细节时也会有更高的要求。做设计既要传承也要创新。腰乐等产品就是对用户的触达。不做更好的产品，只做不同的产品。

(图片来源：爱尔卡公众号，侵删)

若谈爆款，爱尔卡晶爱，其一款产品在三年以来，累计就卖了三万多台。 我们去梳理了一下这款产品成功的逻辑。

1、少即是多，慢即是快

花时间琢磨出一个现象级爆品，是另一种形式的“快”。

我们做产品很慢，每年不会出大量产品。比如功能健康系列设计了二年时间，若干个设计师，上百个设计方案，数次迭代。开发方案，打样很多，新品上架很有节奏。用第一款产品试水，成功后再做第二款。用这样的逻辑有效规划产品，提升产品质量，提高成功率。

2、与其更好，不如不同。这是我们的产品策略

通过产品的边缘竞争，错位竞争，来减少竞争造成的能量损耗，再次提高成功率。爱尔卡在集成水槽领域，作为行业发明企业，重新演绎了令中国水槽界如此多娇！

中国有些企业做普通拉伸水槽非常强，爱尔卡从来没想过比人家更强。因为每家都有自己擅长的东西，在集成水槽领域，爱尔卡技术上遥遥领先，做最专业，最强的细分市场领先者，是爱尔卡的精准定位。

3、有所为，有所不为。

创业团队面对的诱惑太多，总是什么都想做。可不管是人还是团队，总会有自己的能力圈和边界。要学会放弃，有所不为，才能成就你的“有所为”。

(图片来源：爱尔卡公众号，侵删)

在产品上也要学会加减法，不要追求完美的设计，这是个伪命题。一旦完美便无法进步。产品可以有缺点，但不能没有亮点。成功的产品往往做到了有特点的设计，完成了缺点的规避。

要思考自己产品的独特价值是什么，不做可有可无，像戴森的吸尘器和吹风机，拿出来就和别人不一样。世界上如果没有这样的产品，真的是少了点精彩。

(图片来源：爱尔卡公众号，侵删)

未来爱尔卡的机遇点是科技和美学，人性化，原来是关于洗涤，现在的主题是生活。我们在探索更多解决华人生活习惯，解决厨房洗涤料理家务辅助功能，健康产品。爱尔卡人一直坚信，只要我们坚守初心，就能为社会创造价值。

(文章来源：爱尔卡公众号，侵删)