伴随大家居概念的广泛兴起和深入人心，门窗行业也当仁不让的进行着多元化的品牌延伸。所以部分智能门窗品牌也进一步的向整体家居和家居一体化方向发展，这给智能门窗行业带来的冲击是无限大的。所以，门窗行业应该建立全新的商业模式，以更好地创造用户价值，实现多元化的发展规划。

智能门窗提升制造销售环节

广东智能门窗当前的发展不妨提升整套的信息化系统提升，实现产、供、销整条供应链的协同，因为打通了生产制造和渠道服务的深度整合，广东智能门窗就等于是踏出了由制造到服务的转型第一步，从而带来的是智能门窗厂家内部的深层变革，也是企业整体竞争力“质”的提升。

这种升级是变革式的，也是系统性的。升级之后，广东智能门窗的运营模式、响应能力就会发生根本性的变化，由被动式跟进、经验型决策提升为主动自发的市场响应与基于准确数据而做出的科学决策。小编认为在终端市场，从产品研发、订单跟踪、配送模式、商情反馈、客户服务，广东智能门窗都可拥有脱胎换骨式的进步；在中间商环节，这种变革也让门窗经销商能够真正受益，进而带动智能门窗厂家上下游生态链的共同进步。

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智能门窗需打通全产业价值链

智能门窗厂家为了更好地为用户创造价值，提供更符合用户需求、具性价比的产品和更加全面、完善的服务，可以一方面通过相关多元化以全方位满足用户需求，并借此实现规模效益；另一方面，也可以努力打通整个产业的价值链，以精益化为用户提供更好的门窗产品，并借此实现管理效益。

一旦广东智能门窗确定要实施“整体家居”模式，这就意味着需要从创新产品到掌控终端，从售卖门窗产品到售卖家居生活方案，实现全产业价值链的基本打通。只有打通全产业价值链，广东智能门窗也才能向管理要效益，而制造和销售则是整个价值链中最重要的环节。

对于智能门窗行业来说，不论市场如何发展，市场竞争离不开门窗产品质量，好的产品才能在市场竞争中获得好的口碑。所以，对广东智能门窗来说，提升门窗产品质量创新就成企业发展的关键所在。

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