在2013年，爱乐多家居创始人将Arredo引入中国，创建爱乐多家居(arredo.中国)。2014年爱乐多家居一厂设立在苏州昆山，引进了国际顶尖品牌相同的全套豪迈生产线综合加工中心，2016年3月，爱乐多新品发布会在上海建博会亮相发布。据中华衣柜网获悉，爱乐多早在几年前就提出说要做“高质、高效、高附加值”，可当时并没有多少人看好，很多人提出疑问：卖得出去吗?市场好做吗?新品牌不会做死吗?!然而，几年后，这些都成了行业内追捧的热点!

爱乐多衣柜：当年的出发点如今都成了行业热点(图片来源于网络)

三年前就开始实践“工业4.0” “中国制造2025”

当外资巨头纷纷撤离中国，山寨、模仿、抄袭者已经没有了明天。这两年的经济形势只会让你更加清楚地认识到一点：做低质产品在如今的中国只有死路一条!这时，很多企业才去喊“工业4.0”，去追“中国制造2025”,然而他们已有的体系真的这么容易重蹈再来吗?!卖惯了低价品转型容易吗?高质的供应商和工艺细节，没有积淀可以一日而成吗?!

由于新品牌刚起步，店面数量不多，所以当爱乐多“一套柜子，七家德国公司“时，承受着巨大的采购压力，企业相信消费者不是傻子，尤其是关系到家人的家居产品时，他们用理智的，是愿意为品质埋单的。

爱乐多衣柜：当年的出发点如今都成了行业热点(图片来源于网络)

供给侧结构性改革让转型升级

去年热点是互联网+，今年则成了“供给侧结构性改革”，爱乐多一直在践行的“转型升级”，做高效的企业!比起业内很多的品牌，爱乐多的工厂不大，但是他们追求“U+T”的最合理结构，以丰田后一道工序决定前一道工序的模式实践TLCP管理，坚持做“透明工厂”。让用户、供应商客户来检验他们的工厂环境和生产品质。

同样，爱乐多追求“高效门店”和最好的位置开最好的店，200-300平方的门店呈现最合理的产品配置，然后以“360帮扶”实现与经销商一起培养最好的团队。最好的位置+最好的门店+最合理的产品结构+最好的出样+最好的团队，足以让爱乐多叫板业内任何一个定制品牌;

高附加值促使消费升级

进入2016年之后，大家都再说“消费升级”，中产阶级的迅速诞生让企业看到市场里不缺“有钱人”，他们愿意为好品牌、高品质埋单。尤其是这段时间，当爱乐多在杭州、上海、郑州等核心城市开店以来，8W、10W的单值越来越多，这也验证了坚持的战略定力“设计功能人性化”、坚持原创设计确保产品领跑、以功能人性化的服务来打动消费者，是正确的发展道路!

市场变了，行情变了，但不变的是：高质、高效、高附加值!这将是爱乐多坚定不移的方针路线!很多其他行业的品牌加入定制，必将加剧这个行业的洗牌，而那些模仿、抄袭者在今天的经济形势下越发面临困难，只有“高质、高效、高附加值!”才可能让用户和你做朋友，一切的噱头都将是泡沫，华为超越小米是最好的证明!