人对了，企业就对了，培养优秀人才是奥克斯的使命之一。一直以来，奥克斯在研究人、培养人上投入了大量资源。

(图片来源：奥克斯家电公众号，侵删)

奥克斯不拘一格用能人，对于培养人，董事长郑坚江是这样说的

我们要培养新人、能人，让那些有潜质，肯苦、肯学的人，在规范体系内快速成功，这就是【规范体系】【IT】的重要意义。

【案例】董事长秘书助理选拔大胆任用优秀大学生，将推荐人才与系总KPI挂钩，确保识育用人压力传递；宣讲-系统性测试-竞聘述职-面试，与董事长面对面6个小时的深入交流，让大学生们获益匪浅。从这个案例中我们看出奥克斯对人才的渴望，对培养的重视。

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奥克斯的稳健发展得益于一批批志同道合的优秀人才，许多年轻向上、怀揣理想的大学生选择了奥克斯，努力修炼自身，获得成长硕果，深刻折射了：选择比努力更重要。

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地域优、平台大、发展快、文化厚、待遇好是大学生真正应选择的，进入奥克斯将经历哪些成长？

【大学生集训】

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像新生入学一样，奥克斯集训是进入公司的第一课，来自五湖四海的数百位同学将共度风雨烈阳、团队协作，这份友谊将陪伴我们度过更多的奥克斯岁月。

【入职初体验】

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大学生专项培养包含入职培训、岗位实习、技能实习、座谈交流、考试、素质拓展等，让大学生深入了解工艺生产流程，座谈让学长学姐为我们答疑解惑，成长由工作、成长双导师负责，拜师大会让我们学会传承、共享、感恩、成长。

【金牛杯演讲】

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一个PPT、一份讲稿、一个优秀大学生的＊＊平台，讲述自己的收获、业绩、规划，同台竞争对标成长，奖金证书、表彰通报给脱颖而出的我们。

【项目育人】

无论是技术大牛还是实习小咖，都有机会参与项目，协助推动项目落地，与优秀的工程师一起专注于技术开发，收获的不仅是成功的喜悦，更有丰厚项目激励。

我从未想过实习就可以参与到项目中，每位工程师都很厉害、热情，挑战巨大但我们都一起攻破了。那种埋头专注开发的感觉令人激动，这让我更加期待未来。

——华科大18届暑期实习生李同学

【专项培养】

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系总传帮带：师徒责任制，定制化培养；

A系列培训班：让优秀大学生参与进阶培养；

专项骨干班、各体系人才班：让专业的人更专业，快速培养成为部门骨干精英；

【轮岗培养】

定制轮岗路径或跨体系轮岗，促进复合型人才的输出，我们将有广阔的平台去尝试更多自己感兴趣、能胜任的工作岗位。

【发展路径】

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只要你有“料”，我们就有“道”。公司针对不同岗位的大学生公司都设有清晰的职业发展路径，“管理”和“技术”成长双通道，下一个高级专业经理或总监可能就是我们！

【晋升】

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奥克斯特有的人才晋升机制，要求快速培养新人能人，比如两年晋升中层管理者。目前奥克斯80后总监占比37%，80后经理占比70%，85后经理占比30%。

【1亿传承奖】

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为表彰先进，让员工在成长的同时收获成果，奥克斯特设1个亿作为传承奖发放，最高100W/人。积极参与，业绩说话，优秀的我们一样可以激励拿到手软。

【奥克斯文化】

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奥克斯有着深厚的文化底蕴，奥克斯文化就是轻巧高效的工具文化，如六最八法、四个围绕、五大方法工具、【识人标准器、育人发动机、用人模拟器】三大人才武器等。

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识人标准器：心得， A+类有3000元传承奖激励，刚入司的17届大学生们也同样积极参与到这种学习中来，时常总结回顾，优秀心得层出不穷。

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奥克斯文化是公正、透明、阳光的文化。正是因为有这样一种令人喜悦、奋进的企业文化熏陶，我们身边涌现了一大批优秀的晋升人才，他们的成长、他们的付出、他们的坚毅，成就他们的理想。

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