经历了本世纪初的快速发展后，断桥铝门窗行业近年来逐渐放缓。市场增长的放缓与越来越多的企业形成了巨大的反差，整个断桥铝门窗市场的竞争更加激烈。门窗行业的其他企业，如衣柜或地板，也纷纷上演跨界断桥铝门窗行业的剧目，以筹集更多的市场资金，占据更多的市场空间。然而，与跨界相比，断桥铝门窗大品牌企业在行业内细分市场，开拓新的利润空间更为现实。

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一、市场细分控制市场

随着竞争对手的增加和市场空间的饱和，断桥铝门窗大品牌企业在品牌建设、渠道开发和维护方面的投资成本也在上升。此外，原材料和劳动力成本正在上升，企业利润也越来越少。为了生存，企业必须开拓新的细分市场。个性化定制无疑是企业希望突破旧市场困境的细分市场。

市场细分是指使用特定标准来识别在整个市场中具有不同需求的消费者，并将他们分成几个子市场的活动。澳威门窗认为市场细分是选择目标市场的基础，为了保证市场细分的效果，有必要定义市场细分的标准。所谓市场细分标准是指根据什么因素来细分市场，应该说，任何能够影响消费者需求差异的因素都可以成为断桥铝门窗市场细分标准。

二、提高综合实力

机会留给那些有准备的人，商业竞争中也是如此。细分市场的竞争将不会像整个断桥铝门窗行业早期那样“温和”。经过多年的发展，断桥铝门窗企业数量成倍增加，市场空间越来越狭小，市场需求趋于饱和。为了加快发展，企业将不可避免地寻找新的市场。当然，他们不会错过在细分市场“淘金”的机会，竞争的激烈程度是可以想象的。

然而，要想在行业中脱颖而出并成为领导者，断桥铝门窗大品牌企业不仅要在细分市场中找到自己的位置，还要提高自身的综合实力，从而有足够的能力面对行业发展的变化。为了在细分市场中获得“蛋糕”，断桥铝门窗大品牌企业还应增强品牌意识，加大品牌建设投资，增强品牌延伸力度。让品牌吸引消费者，用产品留住消费者，从而真正成功地在白热化的市场中突围。

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