新年伊始，一场始料未及的新冠肺炎疫情搅乱了我们原有的生活和工作安排，本应是蓄势待发的新年开端，也因疫情一再延迟复工。物竞天择，适者生存。机会并不是均等的，企业要想生存，想要成功，就要主动进攻，如果只是等待那最大的可能就是被淘汰。

疫情发生后，公司在第一时间成立疫情防控工作小组，全力部署开展各项工作。与此同时，爱依瑞斯积极履行社会责任，作为京派家居的企业代表之一，我们对疫情严重的地区进行两次，共60万的资金捐赠，并与各主流媒体联合发声共抗新冠，为祖国加油！

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创新

这次的疫情中没有任何人和企业可以置身事外，我认为此次危机也给很多企业做了一次深度的体检。它在检验着我们的适应能力，风险把控能力，创变能力。爱依瑞斯作为中国软体家居的领导品牌同样面临着原定工作计划被打乱、企业复工被迫推迟等困境，但是我们并没有选择去等待，而是以化危转机的思变方式去应对挑战。

在工作部署上，我们在2月初就开始进行每日一小时线上会议，全面开展营销工作。对于我们的经销商伙伴，爱依瑞斯总部紧急出台抗疫让利政策，“出厂价直降10%，直接让利3个月”以协助全国的合作伙伴共渡难关，并且通过一系列的精准措施有序推进各项业务开展。

此次疫情让全国近乎处于静止状态，所有的人都只能隔离在家。但正是这段时间让我们做好了充足的准备去迎接新的机遇以及新的挑战。爱依瑞斯一直秉承着“用健康时尚家居成就美好生活”，我们不但要满足用户对家居产品功能的需求，更要注重创新设计，生产出时尚健康的家居产品。我相信这场疫情会让很多人会开始重视家庭生活品质。正是基于用户对家居产品更高品质的需求，我们积极对品牌发展战略进行调整，为我们未来1年的发展做好了全新的部署。

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新升

疫情之下，我们的整个的业务模式和营销渠道也发生了巨大的转变，延迟复工的日子里，公司将逐步实现数字化经营战略，将从线下往线上打通延伸，促进线上、线下融合发展。为此，我们实施了三大举措：

第一，线上线下形成O2O的营销模式，同款同货同价，开启线上引流，线下销售，双线并举的新局面；

第二，充分利用社交新媒体，探索直播销售、连接全国的经销商晋升工厂直播，达到为线下引流的目的；

第三，我们正在通过微商城，进行线上的推广营销，实现了“线上+线下”的完美结合。

一个企业的发展和生存，必须要去创新和探索新的方法和新的模式。实时地关注市场变化以及用户的消费行为变化，这是至关重要的。我们在实施数字化经营战略的同时，也将提升产品有形价值。这里有一个公式分享给大家：是一个对性价比公式的重新定义：

(图片来源：爱依瑞斯家具公众号，侵删)

这个公式启发我们要将有形的产品与无形的品牌价值融合经营，通过品牌的创新让客户从使用产品到享受生活，从物质追求到精神追求。我坚信，今年是我们企业新升启航的一年，我们将继续以使命引领，哲学护航，战略突破，技术创新这四个维度来进行企业发展部署。

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启航

疫情的危机，更是发展的契机！除了守望相助，我们也要学会在困境中破局启航。2020年将是爱依瑞斯品牌化的一年，我们要以各种方式提升用户对品牌的认知，加速提升品牌势能，助力终端销量达成。只有品牌与用户价值共鸣，深入人心，才能持续获取免费流量，品牌力才能提升流量的转化率，品牌势能才能带来产品的溢价能力，最终提高产品的销量。

据此，我们制定了全新的五年发展战略，企业应该紧抓品牌核心竞争力，扬长避短，决不能让这次疫情事件影响企业未来3-5年的战略规划。不确定的永远是环境，确定的永远是企业的竞争力和创新应变能力。我相信爱依瑞斯在我们整个团队的共同努力下，会快速打赢这场战疫，我们将会以更强健的身体、更强大的团队、更强劲的实力去构筑爱依瑞斯的美好未来！

危机对于有雄心的人永远是战机，每一次危机的产生都是改变市场格局的机会。一切的困难都将使我们更加坚毅和刚强，相信未来一定会更加的美好！新时代是奋斗者的时代，只有奋斗的人生才能称得上是幸福美好的人生，让员工成为新时代的奋斗者是给员工最大的爱！2020年，我们全体爱依瑞斯人心相通、梦相连、手相牵，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力，推进爱依瑞斯的伟大事业，用健康时尚家居成就美好生活。未来可期！启航2020！

(文章来源：爱依瑞斯家具公众号，侵删)