这是一场关于中国上市公司如何实现高质量发展的深度交流，这也是一次“教练员”与“运动员”之间的场外沟通。11月17日，CCTV《对话》节目最新一期《中国上市公司高质量发展》中，中国上市公司协会会长宋志平、北新建材董事长王兵等一众大咖上演精彩对话。节目中，大咖们到底说了啥？中国上市公司到底如何才能实现高质量发展？

1979年，23岁大学毕业的宋志平进入北新建材任技术员开始，开启了他在国企四十年征程。

1993年1月16日，36岁的宋志平被任命为北新建材厂厂长；

1997年，他将企业带到深交所上市，北新建材很快成为行业的领头羊；

2002年，46岁这一年，他被任命为中国新型建材集团总经理；

2009年6月，被任命为中国医药集团董事长，并一跃成为中国最大的医药集团；

2016年，他又牵头成功实施两材重组（原中建材集团与原中材集团重组整合）；

2018年，两家香港上市公司又完成了换股吸收合并；

2019年5月11日，中国上市公司协会（简称中上协）会员代表大会在北京召开，他被选举为新一届的中国上市公司协会会长。

这次当选，为他又提供了一个崭新的舞台。

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2019年宋志平先生当选中国上市公司协会会长

十余年时光，他让中国建材营业额翻了100倍；5年时间，他让国药集团营业额翻了5倍，将两家企业双双带入世界500强。这次面对3700多家上市公司、约60万亿元总市值的大盘子，对他来讲，责任很大，任务很重。

在《对话》中宋志平先生谈到如何带领协会帮助他们实现高质量的发展？为什么会当会长？使命是什么？

他说道：“我是A股公司北新建材的董事长做过5年，做H股中国建材的董事长做过12年，所以做上市公司董事长我做过17年，所以我也是做过“运动员”，我也管过我们那些“运动员”，因为我觉得现在这个时刻呢，我们正是要提高上市公司质量的这样一个关键时刻，我觉得我如果能够在这样一个的时刻，做好这样一个会长，能够贡献我微薄的力量，能够把我过去的经验和教训能够都用起来，能够对我这3700多家上市公司的这些成员，能跟大家共同来提高我们的质量，我觉得真是一个光荣的使命。”

他在柯林斯讲企业倒下的五个过程中，告诉我们：“对于我们有些上市企业不是生来就不好，甚至有的都很辉煌过，辉煌了以后就不愿意再做主业了，就觉得无所不能，狂妄自大然后就盲目扩张，甚至质押股票，甚至去借许多钱，利用杠杆去盲目扩张。但是当危机来了以后呢，漠视危机，甚至认为顶一顶就过去了，天塌下来高个子顶着，有侥幸的心理，再下去危机真的来了，就要搞眼花缭乱的重组、造假账，最后崩盘，最后被人遗忘、无声无息。”他告诫现在的企业经营者：“一定不要狂妄自大，因为狂妄自大是你们走向衰退的第一步，所以千千万万、要战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的经营企业。经营企业不容易，成功是熬出来的，是炼出来的。”

节目中，当谈及哪些行为可以提高上市公司质量时，北新建材董事长王兵表示：

上市公司高质量发展，首先是产品质量，就是要做高质量，如果我们上市公司都去做同质化的产品，都做了假冒伪劣的，都做便宜货，谁代表中国的工业，谁代表中国的制造业走向世界呢？中华民族怎么伟大复兴呢？

上市公司应该有这个使命感，做高端，所以北新建材在2005年开始提出制高点战略。

什么是制高点战略呢？我们是家上市公司，我们应该率先做高端。就是在石膏板、轻钢龙骨领域里,北新建材的龙牌是高过欧美世界500强的品牌，我们的质量、指标、性能，超过了欧美外资品牌，我们的价格卖的比他们贵。我们在2016年经＊＊＊批准，获得了中国工业大奖，这是建筑材料行业第一次获得这个奖，代表了行业最高水平。”

节目最后，宋会长表示，上市公司提高质量的核心问题就在于要找到一个优秀的企业家。他相信，未来中国的企业在中国管理模式、在优秀的中国企业家的引领下将会走得更远、更好。

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