2022年上半年，面对疫情冲击、经济下行、市场低迷等因素对生产经营造成的影响，北新建材党委号召全级次企业进一步贯彻落实“颗粒归仓”廉洁文化，助力企业降本增效，保障生产经营指标按时完成。各级党组织积极响应，全体员工齐心协力，以实际行动落实公司党委工作部署，共有9家公司被评选为2022年上半年贯彻落实“颗粒归仓”廉洁文化、助力企业降本增效先进单位。现分期展示这些先进单位的工作经验，敬请关注！

1、全员“增节降”  落地“有声”  见效“有料”

北新建材枣庄分公司坚决贯彻落实“颗粒归仓”廉洁文化，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，在“增节降”上多举措、严管控，深挖内部潜力，牢固树立成本意识，凡事抓实、抓小、抓早，层层分解指标，围绕精益生产制定有效措施，2022年上半年实现营业收入和净利润同比增长约15.49%。

(图片来源：北新吊顶公众号，侵删)

精准控制生产过程降成本。降低炒料过程的热量消耗；优化煅烧和干燥过程参数，充分利用回风余热；优化干燥系统，通过增减干燥机闸板开度来调节供给板材干燥过程所需热量，降低炉膛温度、燃煤单耗；控制打包带、护板、护角、大标识等物料的消耗。

精细管理备品易耗品压成本。严格执行北新建材物料出入库控制相关程序。备品备件执行以旧换新的原则，部分低值易耗品（透明胶带、高温胶带、双面胶、牛皮纸胶带）以“芯”换新；角磨片、切割片、喷嘴、割嘴、焊钳、割炬、工具包等以旧换新。

有效维护生产设备减成本。合理控制零部件的更换周期，避免因润滑不良和点检不到位造成的设备故障，加强修旧利废的管理，合理控制备件外修的频次。

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强化引导多措并举省成本。积极宣传教育，引导员工厉行节约；厂区照明使用绿色高效节能灯，采用声光控和定时开关的方式杜绝长明灯现象；推行电子化办公，节约纸张；整合外办事项，减少公车使用频次。

2、精益求精节能耗，细节管理增成效

泰山石膏（南通）有限公司围绕“一毛钱节约计划”，从管理、生产、采购、营销等四个方面制定多项举措，强化细节落实，精益求精，努力实现压降目标。

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精细管理不损失。秉持“聚沙成塔”的信念，从细微点滴之处厉行节约，动员全体员工自主行动，积极参与节能降耗、降本增效的工作。严格控制管理费用支出，压减管理费用。节约用水、用电，做到人走断电；节约办公耗材，推进无纸化办公；节约用车费用，综合利用公车出行；申请获取长江水取水资格，降低自来水用量。2022年1至8月，用水量同比下降29.5%，管理费用同比下降2%。

精益生产不浪费。大力推动精益生产来降低成本，从需要不需要、能不能减少、该不该丢弃三个方面思考，杜绝生产浪费。在原料定额的基础上提高生产控制能力，包括生产中护面纸余纸量控制、板材切断长度波动、设备开停时间精确控制等。分析日常工作中的每一个作业行为，提高一次性成功率。2022年1至8月，电耗同比下降9.49%，标煤单耗同比下降4.23%。

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精准采购降成本。依托泰山石膏总部与工业品一站式服务平台建立的合作关系，保障备品备件的低价格、高品质和及时性。对采购商品在网上公开询价，公平公正、公开透明，达到降低采购价格的目的。通过加强战略合作来降低原材料成本。

精耕市场多创收。坚持以市场为中心，围绕上争下压这条主线，细分渠道工程市场，实现增效促量，并通过四级价格管控激发客户积极性；加强引导客户从坐商到行商的转变；深耕战略合作；精耕市场以达到促量、提高占有率的目的。1至8月，实现318项工程落地。品牌建设再上新台阶，发起“中国纸面石膏板重点品牌产品质量检测年”活动宣传产品，开启“移动式品牌宣传”新模式，通过营销宣讲提高泰山牌石膏板的市场知名度和影响力。2022年1至8月，泰山牌销量同比上升35%，轻钢龙骨销售额同比上升18.7%。

3、提质降本增效，助推企业发展

泰山石膏（邳州）有限公司根据上级公司“增节降”计划要求，结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，扎实开展提质、降本、增效工作，积极应对严峻的市场形势，确保全年目标任务的完成。

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抓学习提升全员质量意识。通过培训学习，提高车间、班组管理人员的质量意识，继而带动全员参与质量管理。充分认识质量与成本、质量与市场、质量与效益、质量与员工切身利益的关系，为完成年度质量目标打下良好基础。

抓工艺创新促成本下降。在DRH工艺、晶种催化剂、添加剂使用、搅拌机应用等方面深入研究，并将研究成果应用于生产，从而降低生产成本的，上半年实现盈利450万元。

抓设备管理稳生产。实行全员参与设备管理，根据岗位工对设备运行情况的记录和维修工的巡检、维护、处置记录，对设备进行系统管理，发现问题及时处理，确保生产的持续稳定，使得设备运转率保持在95%以上。

抓过程控制严格质量监督。严格监督从原材料引进到生产完成等关系产品质量的每一个环节，发现问题及时反馈并处理，将产品质量隐患消灭在萌芽状态。定期召开产品质量分析会，销售人员通报市场关于产品质量的反馈情况及存在问题，车间、班组管理人员查找问题原因，制定纠正与预防措施。2022年1至8月，未出现1例质量事故，质量投诉率为零。

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