2月1日，北新建材以早细精实 确保“开门红”为主题召开2023年经营部署会，会议对中国建材集团和公司2023年工作会议精神进行了再传达再学习，并对公司2023年经营工作思路及重点工作进行部署。北新建材＊＊＊＊、董事长尹自波出席会议并讲话，党委副书记、总经理管理做经营工作部署。会议由公司党委委员、纪委书记徐谦主持。公司在京高管，各部门负责人，在京板块公司＊＊＊＊成员参加会议。

(图片来源：北新吊顶公众号，侵删)

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尹自波强调，此次会议既是部署会，也是动员会，各企业要全面传达贯彻会议精神，统一思想、凝聚力量，以思想之变引领行动之变工作之变发展之变，确保全年各项工作开好局、起好步。他对当前面临的形势和挑战进行了分析，并就新形势下经营工作提出三点要求。

一要认真学习中国建材集团、北新建材2023年工作会议精神，将学习成果转化为工作实效，做到六个“坚定不移”：坚定不移推进战略落地和“十四五”规划落地的有序衔接；坚定不移夯实“价本利”经营理念；坚定不移推进发展复盘，统筹好产能规模和质量效益有机统一；坚定不移加大协同赋能；坚定不移加大改革创新力度；坚定不移推进党建引领。

二要面对当前严峻的经济形势跟外部环境，认真分析研判，围绕需求变化，制定经营策略，增强紧迫感、危机感、责任感，推动各项目标任务提速增效。

三要用好、用足、用活“早细精实”工作法宝，坚持目标导向、问题导向、结果导向，做到心中有数、心中有底、心中有责，扎实开展各项工作，确保实现首季“开门红”。

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管理表示，经营部署会的核心目的就是要做好战略落地，做好经营谋划，做好执行到位，将长周期的战略落实到年度目标，年度目标分解为各业务、各板块、各区域、各时间段的细化目标，确保“谋经营、抓落实、强管理”到位，确保北新建材高质量发展再上新台阶。

他从三个方面对2023年公司经营工作目标和任务进行了部署。一是全面认识环境和形势，把握市场机遇，明确发展路径。二是做好“早细精实”，确保完成首季“开门红”目标任务。早是状态要早、行动要早、落实要早；细是经营要细谋划、管理要细落地、数字要细分析；精是认真贯彻“组织精健化、管理精细化、经营精益化”要求，深入推进“三精管理”工作；实是重细节、重过程、重落实、重实效，紧抓重点工作，分解年度指标到月度任务，完成各项经营指标。三是专项工作早谋划早部署，围绕“狠抓压减、数字化、双碳战略、改革创新、职能部门转型”等扎实推动专项工作有序开展。

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