近日，北新建材龙牌集团、泰山石膏、北新防水、北新涂料2023年上半年工作会议成功召开。公司党 委书 记、董事长尹自波，党委副书记、总经理管理出席会议并听取了各板块上半年工作汇报。尹自波肯定了各板块在2023年上半年的工作成绩，分析了当前行业形势，并对下半年工作提出具体要求。管理回顾了各板块上半年工作业绩，并部署了下半年重点工作。

龙牌集团

(图片来源：北新吊顶公众号，侵删)

上半年工作亮点

经营工作稳中求进，夯实了市场基础，通过践行“价本利”理念，落实稳价、稳供给和降本降费。

聚焦业绩、聚焦产品，强化能力建设。通过减层级、短链条、补短板，提升运营效率；全层级查找短板，明确目标路径；重新梳理业务，进一步专业化分工，根据客户和资源细分业务和团队；夯实分子公司建设和城市经理建设。

坚持“战略、营销、品牌”和“价格、产品、服务”两个“三位一体”，落实稳量和稳现金流。坚决贯彻大北新整体稳盘、控盘战略，坚持龙牌腾飞，落实高举高打，引领市场生态；加大营销力度和市场协同，扩大家装零售和县乡推广，加大石膏板+业务拓展力度，增加渠道粘性。

强化创新驱动，践行绿色低碳。推进产品创新、技术创新、管理创新，落实绿色低碳发展和数字化转型。

下半年工作措施

继续坚持两个“三位一体”，落实产品创新和服务提升，推进“四个转变”。培育龙牌+空间定制业务，推进向服务转变。

践行“坚持、变革、融合、实干”，打造能够穿越周期的坚强队伍。加强新媒体营销，提升终端获客能力，加强分子公司建设和城市经理建设，夯实经营管理基础。

坚持饱和营销，贯彻“价本利”经营理念，强化战略引领，扩展增量，稳定价格体系，提升工程零售；扩大家装零售，加快家装转变；加大县乡开发，对冲城市下降；做大石膏板+，增加渠道粘性，促进渠道更新。

加强党的建设，赋能融合发展。强化政治建设、深入学习贯彻党的二十大精神，压实党建责任，深化全面从严治党，加强人才队伍建设，以党的建设引领高质量发展。

泰山石膏

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上半年工作亮点

坚持“稳价格、调结构、促销量” 经营策略，落实“价本利”经营理念，有质有量完成“开门红”“630”目标。

稳步推进“一毛钱节约计划”、持续夯实“三精管理”效果显著。单耗指标持续降低；采购端紧盯原材料价格变化，实现创效益的供应；财务做好资金管控。

“泰山攀登”计划推进有成效、石膏板+业务迈出一大步。持续加大宣传，提升品牌影响力，围绕“泰山牌”，提升泰山比例和净增量；创新宣传方式，扩大传播范围，塑造高端品牌形象；细分“泰山牌”品类，推出新产品，进军家装市场。

加强内部协同，实现全方位联动。明确品牌定位，错位竞争、品牌联动、协同补台、饱和营销多措并举，在品牌、技术、采购、市场等全面实现协同。

充分发挥党建引领作用。深入学习贯彻党的二十大精神，筑牢政治根基，以高质量党建引领高质量发展。

下半年工作措施

全力做好“泰山攀登”工作，不断提升市场把控力。聚焦消费品转型升级，推进家装赛道，打造全品类和全品牌拓展。

持续推进“一毛钱节约计划”做细做深。加强成熟技改的推广力度，加强对标，全面找差距；努力降低采购成本，实现高质量供应；继续做好资金的集中管控。

完善数字化建设，推进“绿色化、高端化、数字化”进程，推动智能化工厂建设和推广。

深化协同发展，与各板块在渠道端进行深入合作，实现联动效应。

优化工厂现场管理，抓好安全、环保标准化建设；加大人才队伍的培养力度，发挥好高素质人才的能量，持续激发青春活力。

加强党的建设，扎实推动主题教育走深走实，加强党风廉政建设，严肃组织纪律。

北新防水

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上半年工作亮点

谋经营，早细精实，提升市场份额，完成上半年经营目标。

重管理，降本增效，全面夯实管理自信。持续更新优质供应商库，创新采购模式，降本增效取得长足进步；与苏州防水院联合开发差异化产品，对现有产品性能进行优化升级，推动全基地设备升级改造，上半年安全环保零事故；锻造精干高效人员队伍，持续优化人员结构，人才密度提升计划有序开展，后台服务效率持续向好。

强党建，促发展，推进党建与业务深度融合。加强党的理论学习，切实将主题教育与提高业务板块经营质量紧密结合，相互促进，扎实推进主题教育走深走实；深化党风廉政建设，压实“一岗双责”责任，全级次千余人签订廉洁自律承诺书。

明纪律，守底线，纪检督查增强企业软实力。开展违规收受礼品礼金专项自查自纠，涵盖1000余位管理人员。

下半年工作措施

聚焦市场，发挥政策和资源优势，提高客户服务水平，巩固市场开发成果，持续扩大市场份额。

加强品牌建设，快速整合提升品牌影响力，实现品牌效益。

加快探索家装零售民建业务的步伐，实现石膏板、涂料、防水深度融合，协同销售。

降本增效，精控成本，扩大高质量、低成本的产品交付能力优势，增强品牌竞争力。

创新引领，加大研发力度，结合市场需求研发新产品和技术方案，推动创新成果转化，激发创新驱动力。

加强风险管理，持续优化应收账款结构，提高应收款安全性。深化合规穿透管理，守住经营风险底线。

推动企业现代化管理改革，匹配支撑战略目标落地的内部管理能力，提升企业软实力。

北新涂料

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上半年工作亮点

实现突破，高质量完成上半年经营目标。

龙牌涂料初步完成全国生产布局，灯塔涂料南港基地全部获得试生产批复，与上海马各签约成立战略合资企业，正式进军粉末粉料行业。

营销是龙头，与中国建材集团工程领域、水泥板块、装备领域多企业协同合作卓有成效，灯塔涂料助力中国航空航天。

品牌建设取得新突破，“北新涂料”首次登榜中国最具价值品牌500强，品牌价值48.36亿元，成为涂料行业第四家入榜企业。

持续推进降本增效，成立降本专项小组，通过技术创新、优化成本、产品升级提升产品利润率。

以党建促经营，推进党建工作与业务经营深度融合。

下半年工作措施

紧紧围绕营销是龙头、技服是关键、发展是目标、生产是保障，秉承“坚持、变革、融合、实干”基本方针，全力以赴保障全年各项指标的达成，为实现“十四五”规划目标夯实基础。

构建适合自身发展的商业模式，采取“自主创新、自我发展+跟随战略”，向头部企业学习，通过对标，将其成熟先进的经验转化为我们自身的能力。

深化“三精管理”，提升生产组织能力，锻造高质量、低成本、快交付的核心竞争力，从产品能力、品牌能力、组织能力上多维度为产品赋能。

善用资源，充分发挥内外部协同，聚焦优势区域、专业领域，提升品牌影响力，打造标杆工程和标杆市场。

先做市场、再做工厂，营销端加大投入，要在确保市场占有率的前提下进行产业布局；要进行行业细分，突破区域限制，做细分领域的隐形冠军；既找人员，也找模式，在拥有一批高素质人才的基础上积极探索商业模式的创新，推动涂料业务做强做大。

时间已过半，各业务板块锚定目标、铆足干劲，奋战三季度、冲刺下半年，为北新建材实现高质量发展作出更大贡献。

(文章来源：北新吊顶公众号，侵删)