对于家居市场来说，“跨界”早已不是一个新晋的词汇，也不是家居行业所独有的阶段性特征。

但不论哪个行业的跨界，都意味着需要冲破边际、扩大边界，也意味着前方可能有星辰大海，但更多时候需要披荆斩棘。

近几年，随着全屋定制红利的不断涌现，越来越多的企业开始将目光转移到全屋定制这块大蛋糕上，大家关于“跨界”的讨论也不绝于耳。

不可否认的是，全屋定制已经成为家居行业发展的必然产物，这也将推动整个行业未来很长一段时间的发展。但当越来越多的企业从主业向其他品类产品拓展时，忧虑之声也此起彼伏。

纵观整个家居行业，近年来，跨界全屋定制的品牌林林总总至少不下几百个，成功的案例却鲜少出现。

据业内人士透露，即便是从衣柜到其他定制家具，看似生产过程并无差别，实际上可共用的产品线不到30%，这就意味着在产品方面，企业需要投入更多资金和精力重新研发。

而对于从非定制行业转向定制行业的企业来说，除了产品研发和控制成本，还需要企业在提高产品精细化的同时提高生产力，而且后期的渠道拓展、品牌建设、服务管理等更是从零开始。

因此从单品定制走向全屋定制，去涉及自己陌生的产品领域并不是想象中那么容易。位于成都的博郡家居究竟是哪来的底气，从门窗行业跨界做全屋定制的呢?

早在2013年，拥有多年定制经验的博郡家居就发现，随着时代的发展，单品定制已经不能满足消费者的需求，多样化、个性化的全屋定制产品开始越来越受大家的青睐。

2013年，博郡家居进行品类升级，从单品类的门窗调整到以门窗、全屋定制两大品类为主的产品体系。

事实上，对于这一次跨界，博郡也早已做好了万全的准备。

1.在生产工艺方面

博郡斥资建设了数万平方的现代化智能生产基地，并引进来自全球的全自动智能化生产线。促使定制产品在保障品质的同时，其产能也得到大幅度提高，为终端服务提供了更加便捷高效的稳定保障。

2.在产品方面

在产品研发的路上，博郡也由最初的模仿借鉴演变成现在的自主研发创新。期间，博郡也针对自身的产品体系进行了梳理，从而让门窗和家居产品都能够更有效率的生产。

此外，博郡还计划在佛山设计研发中心，用于分担部分产品的研发工作、行业人才引进工作和供应商的日常对接工作，使博郡未来的产品供应链体系更加完善。

3.在团队方面

俗话说“一个好汉三个帮”，除了有过硬的产品外，拥有一个优秀的团队对一个企业的发展也起着重要作用。

而博郡对团队的重视，犹如对待自己的家人，定期组织员工培训，部分重要岗位还会外派学习，同时也会组织实践活动，促使博郡团队更加团结、富有责任心。

4.在营销方面

博郡对线上线下一体化的新零售进行过深度调研，认为这将会是传播家居行业的又一次升级，在此认知下，博郡展开O2O相应业务培训与服务，旨在更好的为用户进行服务。

此外，博郡还计划在2019年升级博郡品牌的VI和SI，并在之后不断进行完善和细微调整，让博郡的整体品牌形象更有助于传播和品质感。

博郡对于品牌营销的认知不仅限于传播，更多的是对经销商、消费者的品牌价值观输出，让终端店面更好卖货，让消费者更快速的选择到适合的门窗、全屋定制产品。

5.在市场方面

中国家居市场规模据媒体报道达到万亿级，但定制家居这个大品类却尚未有品牌达到百亿级，这对于博郡而言是个巨大的商业机会，同时也赋予了全国投资者经营博郡项目的广阔前景。

中国已全面放开的二胎政策，以及未来的人口计划、城镇化等多项国策，中国将会迎来更大的市场需求，作为衣食住行这四大必需行业之一的家居产业也将会因为这些国策而产生巨变。

面对目前的全屋定制市场，或许博郡还只是成长阶段的一个孩子，但未来的博郡家居，必将凭借自己夯实的定制基础，在全屋定制行业创造属于自己的一片天地。