日前，白电两大巨头海尔和美的纷纷发布智能家居升级战略，释放出了抢占智慧家居高地的野心。机器人、可穿戴、虚拟现实、物联网、创客家园、智能家居等一众炙手可热的词汇，似乎成了通往未来的利器。

智能家居这块充满想象力的诱人蛋糕吸引了大批前来分食的淘金者，但在智能家居从概念到落地的过程中，实际上一直难以迎来一个规模化应用、爆发性增长的节点，智能家居发展存在什么样的障碍?一个“活”的家究竟离我们有多远?

家电巨头发力抢滩

智能家居概念存在20年来，至今仍是一个未被充分挖掘的“崭新”的市场。据研究机构Research and Markets发布的最新报告预测，未来五年全球智能家居设备和服务市场将以每年8%-10%的速度增长，到2018年市场规模将达到680亿美元。

海尔是家电厂商中转型互联网，构建生态圈最彻底的企业之一。2014年，海尔“U+”智慧生活平台建立。去年一年，海尔“U+”平台用户数达1.3亿，已接入120类硬件、服务和资源。“网器”收入超100亿元，生态收入增长600倍。海尔集团还与全球科技巨头微软签署战略协议，将在人工智能领域、智能家电领域、智能家居领域展开合作。

美的则宣布与上海通用安吉星车联网、中粮、IBM、华为等联手，完善智慧生活服务生态圈。美的以智慧营养、智慧空气、智慧水三大解决方案为场景，发布了最新研发的22款智能家电新产品，并预计2016年智能单品出货量将达3000万台。

以稳健风格著称的老牌彩电创维，亦正大举进入白电领域，完善智慧家庭布局。创维前年接盘厦华南非公司后，去年更是频频出手，先是成立了新的空调公司，又相继并购德国彩电厂商美滋、欧洲机顶盒企业Strong，还宣布与东芝在中国市场展开长期战略合作。此外，创维还提出在安防、教育、医疗设备、汽车电子等具有市场前景的相关多元化领域发力。

经历转型变革之后的创维，对未来的发展已经有了更加明确的思路。创维集团总裁杨东文接受时代周报记者采访时表示：“创维未来的一个战略目标，那就是智慧家庭的转型，两个增长手段是经营性增长和资本性增长，两大实现路径是多元化和国际化。”

行业标准亟待建立

在IEEE院士、流媒体之父李世鹏看来，就目前智能家居的发展情况来看，整体智能家居的普及依然面临很大瓶颈和挑战，依然未能迎来爆炸性增长。

李世鹏向时代周报记者解释道，首先，进军智能家居的企业众多，但企业的商业模式不清晰，没有一个很确定的商业模式。其次，行业标准并未建立，不同设备之间，不同品牌之间的互联互通，依旧存在问题。此外，对于用户数据和隐私的保护，现在还没有现成的法规或者行规来制约智能硬件的健康发展。与此同时，智能家居实际上目前还没有完全达到智能化的程度，数据还需要人来解读，控制还需要人来控制。智能家居现在系统也没有充分利用一些场景，还有用户的一些历史，来推算用户可能需要的一些东西，即对人一些意图的感知，还是比较弱的，无法主动地提供人所需要的一些服务。

金沙江创投董事总经理丁健则向时代周报记者指出：“判断一个平台是否能真正取得百亿千亿级的成功，我认为开放性非常重要。”

从2015年起，京东智能就不断拓展智能家居的跨界合作，促进智能生态的完善。京东微联事业部总经理邓正平在接受时代周报记者采访时表示，京东本身不做硬件设备的，但有着最强的生态整合能力。“我们跟上游国际顶级的芯片公司以及像美的、海尔、飞利浦等家电厂家都有合作，往下而言，我们的安装服务、增值服务，与万科、佳兆业、泰禾、东易日盛、领航者智能家居等众多地产、家装公司、方案商均有合作。智能家居这个行业要发展起来，没有任何一家公司可以凭一己之力做到，这个产业必须依靠共赢而谋。京东恰恰在建立和推动这个平台的过程中，有着充分的优势。”

而在靓家居董事长曾育周看来，要推动智慧家居的落地，必须切入新装修市场，并推动个性化服务。基于此，海尔宣布与靓家居战略合作，通过加强补贴推动智能家居实质性落地。“智能家居是一个系统而全面的工程，并不是单一智能硬件或产品就能够解决的。”曾育周对时代周报记者说，“靓家居要做的，就是做一个串线的企业，联手智能家居各个领域，各个模块的商家，用C端思维，并抱着更加开放的态度，一同为消费者提供智能家居的整体解决方案。其次，我们将把产品和服务前置到装修环节，通过多方联合补贴的方式提高性价比，解决价格的痛点，相关的售后服务也将更有保障”。