2019年7月5日晚上18:30-22:00，凯立淋浴房召开2019年度上半年工作总结及下半年工作计划的管理层会议。公司各部门副主管级以上管理干部、总经理助理、副总经理、董事长助理、董事总经理、董事长参加了本次会议，会议贯彻落实了今年上半年工作总结和下半年重点工作部署。

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

会上首先，各部门负责人对本部门年初公司确定的工作目标，对上半年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了下半年工作思路。

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半年以来，凯立企业在董事总经理徐振幼先生的正确领导下，各部门认真落实公司的决策部署，紧紧围绕年度工作目标，攻坚克难，严抓细管。各部门工作均取得了一定的成绩，公司各项经营目标都得以实现。

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随后公司人力资源部经理吴彩霞女士代表公司宣布了《管理干部考核机制》等政策性文件和工作安排，公司实行管理干部考核机制，强化提升团队素质、专业精神和管理能力，培育和构建有远见卓识，品质优秀的复合型管理人才，为凯立企业的长远发展奠定基础。

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会议由公司副总经理、董事长助理肖建华先生宣布公司《2019年度下半年重点工作安排》，凯立企业紧紧围绕着公司确定的奋斗目标和工作思路，全面部署2019年下半年工作和2020年企业发展规划。以强调服务意识，提升产品质量、优化产品结构、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和人才管理等工作重点，公司上下要认真贯彻落实，扎实做好各项工作。

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随后公司总经理助理邹建涛先生就2019年下半年新产品研发、客户服务、产品质量等方面的工作提出了具体工作要求；邹总强调，公司部署的目标任务和各项工作，各部门要贯彻执行，工作要有规划性，做到落地实施。确保新产品研发顺利进行，保障产品质量持续稳定、服务意识不断提升。

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公司总经理助理李勇先生就2019年下半年采购系统、生产系统等方面的工作提出了具体的工作要求；李总强调，下半年工作任务非常繁重，各部门负责人一定要高度重视，按照各自分工和职责，按照公司既定工作部署和目标，各部门之间要相互协作，加强沟通，确保生产任务顺利完成。

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副总经理、董事长助理肖建华先生全面总结了公司上半年的各项工作，客观分析了目前市场经济环境，同时根据市场的变化，制定出适应市场规律与市场趋势的经营策略。肖总指出，在激烈的市场竞争浪潮中，公司所遇到的挑战和机遇同在，我们既要有忧患意识，更要有创新意识。创新是凯立企业持续发展的驱动力，我们在工作中要大胆创新思维方式，创新工作方法，做到在求真务实中开拓创新，在大胆探索中实现突破，在拓宽思路中推出新举措。我们要抓住机遇推动促进凯立企业进一步发展壮大！

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最后肖总对管理干部提出了工作要求。他强调，公司管理干部必须明确自己的肩负使命，要有高度责任感和担当，面对挫折，不畏惧，勇往直前。我们要坚定信心，顽强拼搏，完成公司的各项经营目标，为实现公司持续稳健发展而努力奋斗！

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会议最后，董事总经理徐振幼先生对本次会议作重要讲话。首先，徐总对各部门上半年取得的工作成绩给予充分肻定，同时指出了工作中存在的问题和不足。徐总要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动公司年度目标任务顺利完成。最后徐总指出，各部门负责人要加强团队建设，在工作岗位上要有主人翁的态度，与公司一起进步，与公司一起发展，与公司一起分享发展的成果。

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董事长徐少果女士在会上感谢各级管理干部对公司付出的努力和贡献，凯立企业在不断发展和前进的道路上，我们凯立人团结一心，加倍努力，相信凯立企业的未来将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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2019年，凯立淋浴房有着坚定的意志，不改的初心，继续砥砺前行，稳步发展，我们相信优秀的团队在董事总经理徐总的领导下，公司不断地创新和创造新的发展，相信凯立淋浴房定能创造新的传奇。

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