为进一步创建学习型组织，提升管理层的自我认知水平及综合管理能力，强化管理层个人使命、责任、担当意识，2023年8月19日下午，居里亚在工厂举办“居里亚团队领导力培训工作坊课程安排”管理岗培训，居里亚总部中层及以上管理人员参加了此次培训。

(图片来源：居里亚全屋定制公众号，侵删)

PART.1 领导寄语

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变革时代，呼唤领导力。领导力，人人都需要。

每个人不一定都能当领导，但每个人都需要领导力。

但到底什么是领导力？

会议伊始，居里亚总经理刘云刘总发言，他指出领导力的根本就是自我觉察力、自我领导力。他说，本次培训旨在带领居里亚核心管理团队从物质经营上升到心智经营，最终开启心性，提升管理能力。

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潘洁仪老师则从团队管理、个人影响力、结果交付思维理论引入，通过提问与交流，对居里亚目前所在团队的领导力现状进行了基本的了解与团队现状的描绘，为总结提炼居里亚管理者和团队可以落地实施的领导框架和管理工具打下基础。

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PART.2 中高管领导力培训

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大家在会上积极发言、勇于分享，作为各个部门的管理层，针对潘洁仪老师提出的“理想团队指导力“，大家纷纷对于自身使命感、个人影响力、团队管理等理论来检视自己存在的不足。

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会议流程

第一环节

居里亚核心领导团队聚焦自我管理认知，学习“马斯洛夫需求五层次”，并依据小组讨论结果形成学习感悟。他们对自我管理认知开始有全新感悟，也表示将对日常工作不断践行，不断对现状进阶至成功领导者的路径剖析，以此来有效提升自己的心性，进而提升自己的领导力。

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第二环节

居里亚核心领导团队聚焦团队领导力认知，他们深度剖析对领导者的认知，从“勇”、“仁”、“智”三个主要方面深刻剖析心性与领导力之间的关系，并根据五种领导类型发散思维。

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第三环节

归于居里亚核心领导团队自身，每个人从现实出发，剖析居里亚的领导模式。最终，团队间达成一致，他们认为真正的领导力需要不断地磨炼，作为一名管理者，必须时刻从心性出发，找到心智盲点，磨炼真正的领导力，从而提升自我完善的能力、企业的战略领导力。

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第四环节

理想的团队领导力的构想。各小组通过在现实的基础上对理想团队进行总结。

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第五环节

成功领导者的达成路径。这也是对前面的总结与回答，优秀的领导者其实只需要三点，那就是画圈能力、画叉能力以及画饼能力，这对应的其实是：定规则、决策判断与共同愿景。

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PART.3 提升·开悟

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对于这次的培训活动，每个小组的执行情况不同，最终结果也有所不同，这恰恰体现了领导力在日常工作中的重要性——这更能让核心领导团队找到心智盲点，磨炼真正的领导力，从而提升自我完善的能力、企业的战略领导力。

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居里亚核心团队管理人员纷纷认为这次培训的内容十分丰富，不仅在思想上转变了认识，要坚持初心和精神上的纯粹，而且在具体的团队管理方法上也有了更多的收获，未来会应用在生活和工作中，不断提高自己和激励团队达成目标！

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