项城鹏源装饰工程有限公司是晨阳水漆周口新大商彭超的公司，在新大商一城一策培训第六站周口站，彭超带领团队成员积极响应公司号召，带头参加公司培训，与团队成员一道学战略、提格局、谋发展，是以区域油转水助推全国油转水的大商典范。

晨阳水漆一城一策第六站周口站

谈及晨阳水漆新大商的概念时，彭超说：“新大商就是要有销量、有实力、有格局、有资源、有渠道、有竞争力，并且要有公司化运作的能力，依靠公司的一城一策政策，迅速占领更大市场。”

彭超团队积极参加公司培训

培训间隙，彭超对团队成员说，2019年是关键性的一年，我们要集中力量，加快速度，在今年内完成团队的扩大和培养，进行渠道的全面覆盖，同时带动分销商紧跟公司步伐，始终与公司同频共振，寸土必争，助力公司突击年任务目标的达成。

彭超团队参加晨宣活动精神抖擞

话虽朴实，但很好地激发了团队成员参加培训的热情。记者了解到，彭超特别注重对团队的打造，他说：“在激烈的市场竞争中，单打独斗是做不起来的，想做大做强，团队尤其重要，我们不仅自己要有团队，同时我们的分销商也要有团队，这样我们才会有足够的人去开发和维护更多的渠道，寻找更多的业绩增长点。”

店面接待周到规范

省区经理牛红超告诉记者，在团队打造上，彭超彭总注重做好“招、育、用、留”四大板块，统一思维，统一标准，统一行动，老板每月做绩效检查，经理人每周做绩效检查，店长每天对照目标、过程和结果。同时重点客户重点培养，增加客户的拜访频次，增加放心网点的铺设，同时要让客户能卖得出去货，努力开发新客户，挖掘更多人才、客户、渠道，让更多有需求的客户知道，从而实现业绩的快速增长。

参加培训严肃认真

彭超对记者说：“2019突击年，我们要继续扩大和完善团队，同时带领分销商组建团队，实现全面公司化运作。店面形象做到当地行业内第一、服务质量做到第一，同时做到分销放心店网点第一，渠道产品占比第一，实现1=2+3+4+5的真正第一，即销售业绩等于当地涂料市场第二名加第三名加第四名加第五名的总和。”

彭超团队合影留念

记者了解到，彭超2015年年底加入晨阳至今，销量连年翻番，三年的时间里，从传统的夫妻店到公司化运营团队，拥有体验馆近10家，专卖店若干家，放心店300多家，已经做到了当地市场第一。

店面水漆销售火爆

彭超介绍道，公司的一城一策战略让我们得到了更多的扶持，同时也解决了突击年我们怎么干的问题，我们要调整思路，用新政策、新方法重整市场，实现渠道的更大突破。“新大商不仅要有新思路，还要有有新方法，我们要统一思维，统一标准，统一行动，与商务人员高度配合，认真贯彻公司各项政策要求，正确引导二级分销商和放心店客户，做到与公司高度同频共振。”彭超说。

与意向客户深入洽谈

“鸡蛋从内部打破叫生命，从外部打破就成了荷包蛋，我们不能自我设限，给自己设立天花板。”参加此次培训的学员们纷纷表示，这次培训受益良多，让我们发现了很多自身的不足，我们不仅要把现有的渠道做精做细，同时要开发更多新的渠道，只有追求第一，我们才能无限接近第一，2019年业绩翻番，我们很有信心！

认真学习产品知识

谈及未来，彭超信心满怀，他说：“绿水青山就是金山银山，晨阳水漆赢天时，占地利，聚人和，助推着中国涂料“油转水”的革命历程，引领了一个水漆新时代，水漆事业是公司同时也是我们的事业，我们一定会紧跟公司步伐，将水漆事业做大做强！”

(文章来源：中外涂料网，侵删)