近年来，中国橱柜行业竞争越来越激烈，每年都有大量的中小企业被迫退出橱柜市场。生存的巨大压力，使得橱柜企业不断的寻找创利项目，增加销售收入，还要千方百计的节能降耗，降低成本。

在商业活动中，当一个企业与竞争对手销售收入相当时，成本控制则成为取胜市场的关键因素。近年来，笔者观察橱柜企业倒闭潮中发现，很多正是企业在生产成本、运营成本等方面控制上做得不好，导致企业的生产成本递增、运营费用支出也不断增加，利润指标与销售额不成正比，企业利润空间太小，难于维持企业日常运转。

任何企业目的都是为了赢利，节流是其中的重要手段。像采购成本、营销成本、品管成本、设计成本、生产成本等等都应该面面俱到，任何一方的浪费都会造成成本的增加，利润的减少。那么，一些知名橱柜企业，如德宝西克曼、科宝博洛尼是如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低呢?中华橱柜网监测分析认为，成本控制要注意如下六大要点：

一、建立合理的预算决算制度

厨柜企业应该建立整体和部门预算决算制度，做到有效预估企业整体、部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。 【专题推荐：5月上海厨卫展】

二、制定成本控制标准

“没有规矩，不能成方圆”，要控制成本，先得有科学、规范的成本控制的标准，这样才能使控制有个度。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

三、组建成本监管核算系统

不管是橱柜企业还是其他性质的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象，要遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情的发生，需要企业加大内部审核力度，把它扼杀在萌芽之中。

控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审小组，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。

四、增强采购透明性

橱柜企业任何经济活动，都离不开采购部门，它是橱柜企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中“灰色地带”。一般可以从二方面加以限制：1、集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期重新进行筛选择优。2、企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。 【专题推荐：5月上海厨卫展】

五、加强落实各环节成本细化

橱柜企业从原材料采购，到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的损失往往是由细节所致。所以，控制细节也就是遏制住成本的扩散，让每个企业每位员工都来关注细节，以阻止一些不良事态的发展，真正把成本控制落到实处、落到细处。

六、培养员工成本控制意识

橱柜企业的成本控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导、各部门、各员工一起努力推行。如：我们可以把成本控制与员工绩效考核进行挂钩，建立成本控制激励机制，培养员工有意识地把成本控制工作做到实处，并不断坚持养成良好的习惯。

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