当下的卫浴行业品牌众多，百花争艳，业内认为行业面临洗牌的呼声也越来越高，试问卫浴行业真的就快由春秋百家步入战国七雄或是三国演义了吗?笔者试着从卫浴行业的几大显著特征来闸述卫浴行业的真的要开始洗牌了吗?。

一、卫浴行业是明显的低关注度高圈入度行业，这是什么意思呢!就是该类型行业，消费者平时日常生活中主动记忆及传播的意愿度低，但家家户户又都得使用;相反市场中便有高关注度低圈入度的行业，比如奢侈品行业就是典型，象LV包包、茅台、宝马汽车等这些奢侈品不是家家户户都能消费，但消费者却会主动记忆并传播。所以卫浴行业品牌传播成本理论上会更高，品牌也难以给消费者留下深刻记忆，每当消费者不管是线上还是线下购买卫浴产品，都会见到成百上千个品牌同场竟争，谁的终端营销能力强谁就能在市场上多分一杯羹，从而众多品牌短期内都有机会。这个短期到底是3-5年还是更久，这谁又说得清道得明呢?

二、卫浴行业准入门槛低，劳动密集型，还未形成规模经济效益。投资几十万、几百万、几千万、几个亿都可以做，这也导致了很长时间以来，卫浴品牌众多的现状。大品牌有大品牌的模式，小企业有小企业的活法，你走你的阳关道，我过我的独木桥，你活得很滋润我也不见得就饿饭，所以卫浴行业众多品牌都在坚守自的活路。不象空调、彩电行业，现在要运营一个新品牌，投资上亿元也不见得比得上引领品牌的成本优势，准入门槛就自然高了，品牌数量也就多不起来。

三、目前卫浴行业大多为中小民营企业，大家都知道一个行业要洗牌，洗得不仅是渠道，最终洗的是资本，资本运作的强弱直接关系到洗还是被洗，可是看看我们国内的这些冒尖卫浴品牌，看不到有＊＊＊的身影，也看不到有几家上市公司，即便有一二家上市公司，要么就是债务缠身危机四伏，要么就是市场份额很低不成气候。试问一群融资难的企业怎么去吃掉竟争对手?如何去快速洗牌?又拿什么去洗牌?

四、卫浴行业终端门店集中，杂堆在如红星美凯龙、建材批发城、建材一条街进行推扩，同场竟争的品牌众多，同城市竟争的大卖场众多，每个卖场的品牌大搞联盟、大搞砍价的促销活动层出不穷，你方唱罢我方登场，杀得卖家罢不了手也杀得消费者眼花心乱，似乎每个品牌也都能分到一点羹。我们天天在喊卫浴行业要大洗牌，可是我们有问过这些建材城的东家吗?这些大卖场的东家愿意看到卫浴行业也如同空调一样，就剩下哪么几家吗?如果真是这样，请问红星美凯龙的铺面租给谁?这些建材城的门店又租给谁?卫浴行业渠道营销模式没有变革何谈行业洗牌?

看完这些请问你还会强烈的等待卫浴行业快速洗牌吗?