随着年代的快速开展，消费者的需求也在不断变化，在现如今竞争激烈的环境傍边，木门要怎么生存下去才是要害，可是，木门想要做大做强终究要做好产品仍是品牌呢？这是一个难题。

一、刻画品牌并非一日之功

很多打着做品牌的幌子的企业，实际上关于品牌的刻画、推行以及投入，又不能锲而不舍，常常是三分钟热度，忽悠一下经销商而已。那么在这里，我们可能会问，什么是品牌?依据商场营销学关于品牌的解析：品牌，是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、杰出的产品形象、美好的文明价值、优异的办理成果等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和办理者投入巨大的人力、物力甚*几代人长期辛勤耕耘树立起来的与消费者之间的一种信赖……

从重庆川田木门的上述解析中不难发现，构建品牌的几个中心要素为中心产品、售后服务、品牌形象、文明价值、商场知名度和占有率，而且品牌的打造非一日之功，而是需求一个累积的进程。因而，有的门窗企业认为在电视上放广告就是做品牌，也有企业认为现在商场的占有率还不错就是品牌价值的体现。这些都是过错的想法，只能说是关于“品牌”一词真谛的一种过错认识。

二、品牌要害为中心产品

作为木门企业的负责人，不妨静下心来问问自己：是否有归于自己的中心产品，仍是仅仅跟风和模仿其他企业的产品?是否有自己独有的商业模式和商场运营方法，或许仅仅跟着商场状况被迫应对?公司产品是否从品质、服务上构建了商场知名度和美誉度，仍是仅仅沉浸在自我满足傍边不思进取?公司是否有长期的品牌刻画的计划，仍是依据销量状况甚*是心境，随时增减品牌打造的费用……

在如今职业不景气的状况下，中小木门企业销量上不去的同时，利润还一步步下滑。这种状况下要求企业强化“做品牌”的理念，大量投进和培养商场，似乎难免苛刻。然而，假如企业图的是未来的开展，就必然需求有更远的眼光，把目标定在突出重围的“明天”，否则也有可能被看做是一种自暴自弃的体现。

三、靠产品口碑堆集品牌

做品牌仍是求生存，已成为许多中小木门企业的两难选择。在商场隆冬下，中小企业做品牌仍是求生存并不是一个二选一的出题。相反，中小木门企业在人财物有限的状况下，要集中优势力气，实现“鱼和熊掌兼而得之”。在产品规划上，不要图大而全，而是要抓住企业中心研发和生产优势，专心于某一细分范畴，做精做透做强，甚*打造该细分范畴的*品牌。靠产品在商场上的杰出体现，一点一点形成商场名誉，不断堆集到品牌上。关于现在产品线稍长的企业来说，务必聚焦全部资源，发明单品的高销量。只要单品的高销量既能处理当下的利润问题，又能在商场上树立主导地位，有主导地位的产品才能为产品品牌带来名誉。

在商场推行上，以点带面，带动*开展。关于中小门窗企业来说，由于人财物的局限，想布局*，3-5年内成为*一线品牌，无疑是难于登天。但关于区域性样板商场的打造，尤其是二三线城市，完全是能够做到的。以区域样板商场辐射周边，逐渐带动*商场，也能起到四两拨千斤的效果。关于中小木门职业来说，服务是要害，要专心服务，通过贴心的服务，打造中心的客户文明，这正是中小企业简单忽视的当地，也是中小企业做强做大的要害。

有句话说的好，这是*好的年代，也是*坏的年代。重庆川田木门表示关于木门企业而言，既要处理当下生存问题，又要考虑到久远的品牌建设之路，要怎么规划值得深思。

(文章来源：川田木门官网，侵删)