7月17日下午，集团公司组织召开干部月度例会，各事业部、车间、部门分别汇报6月份的重点工作，交流接下来的工作计划。董事长对重点工作做了强调，并针对上半年工作中出现的问题做重点批复。

董事长告诫我们要千方百计的把工作做好， 所谓千方百计即是在自己的工作岗位上，要想尽种种办法，用出种种计谋，把本职工作做好。

一、大格局成就大智慧

高层管理干部的格局一定要大，不仅需要智商，情商也要在线。

作为部门的“一把手”，不仅要有干事的精神和本领，也要有共事的意识和水平。和谐共事的关键在“一把手”，要坚持民主集中制，做到总揽而不包揽，放手而不甩手，善于倾听而有决断、不专断。

在工作中，领导干部有要大局观，对出现的问题和困难，少发牢骚，多动脑筋，多做工作，学会用真诚的沟通协调、解决日常工作中存在的所有问题，让每个人都成为传播正能量的人，营造充满朝气和干劲的工作氛围。

二、执行力就是战斗力

俗话说“一分部署，九分执行”， 团队执行力如何能综合反映整个部门的工作能力和水平，直接影响我们的企业的战略目标和效益。在今天的商业社会里，企业的生存必须要靠扎扎实实的落实来实现。我们领导干部的执行力，就是能否坚决贯彻集团公司战略部署，高质量、高标准、高效率的落实核心指令的关键因素，是 “能干事、会干事、干成事”的关键。新形势下，在我们集团公司内部要构建“符合规范、效益为先、恒温工作”的执行体系，向部队的管理看齐，提升管理干部执行自觉性、长效性、稳定性。

三、善于学习用思想武装头脑

干部职工队伍培训是企业管理非常重要的一项工作，在培训过程中统一思想，提升技能，学习同行业或其他行业的先进经验。当下企业间的竞争是人才的竞争，引进新型人才、加强领导干部队伍和职工队伍的培训都是提高企业竞争力的有效手段。管理干部要充分发挥春天主人翁精神，努力在企业中形成像学校一样浓厚的学习氛围，引导团队不断提高自身素养，不断增强个人的职业技能、执行力和集体归属感、荣誉感，建设更有凝聚力，更有战斗力的团队。

四、树立服务意识，一级一级服务好对象

服务有章法，体现的是人的情商，也是企业的情商。多年来，我们一心一意做好服务，建造优美整洁的办公环境，优化品牌形象等，都是为了把我们的蛋糕做大，把平台做大，以招徕优质的人才和客户。

每个部门都要深化服务意识，做供应的服务好生产部门，做生产的服务好销售部门，做销售的服务好我们的经销商、工程甲方，做经销商的服务好每一位终端客户……围绕公司思路，一级一级把服务做好，像五星级酒店一样，提供让人无可挑剔的服务。

在座的每一位都是部门的“一把手”，只有我们的领导干部切实转变观念，提升执行力，加强学习，强化服务意识，才能带领个人与团队实现新突破。

我们要：

像部队一样，有绝对的执行力。

像学校一样，有良好的学习氛围。

像五星级酒店一样，有完美的服务。

让更多人认识春天，喜爱春天，

把春天带回家！

(文章来源：春天地板公众号，侵删)