2月25日，集团公司营销中心召开2022年管理干部大会，集团公司董事长吕新印、常务副总陈梦法、营销中心总经理童侠拓以及营销中心各部门负责人参加会议。童总与大家深入交流，围绕2022年市场开拓工作部署，进一步理顺营销中心工作流程，加快各部门形成发展合力，以更加积极进取的精神面貌、更加担当作为的拼搏状态、更加开放创新的营销举措，加快市场布局，做好企业发展快、稳、久这篇文章，实现营销中心与制造中心合作“1+1>2”的聚合效应，打造集团公司高质量发展。

营销中心各部门负责人深受鼓舞、倍感振奋，表示要牢牢抢抓发展机遇，围绕今年营销工作布局，加快推进信息化建设和销售体系改革，凝心聚力，实干担当，建设一流企业平台，激发员工活力，奋力推进各项政策落地落实，实现年度销售目标。

营销中心上下已形成全力推进多渠道共同发展的高度共识。面向未来，参会各部门负责人纷纷表示要更加坚持高起点、高标准谋划，用足用好各项资源，立足岗位、立足实际，找准多渠道布局的着力点和发力点，苦干实干加油干，齐心协力推动企业高质量发展，开创改革发展新局面，描绘企业发展新蓝图。

营销中心总经理童侠拓认真听取各部门负责人的讲话后表示，作为集团公司的销售窗口，今年我们要实现业绩和效益的双增长，尤其是效益的增长。要从内部管理，渠道布局，成本控制等几个方面入手，中心各部门要多措并举，立足本职，明确思路，认真贯彻落实本年度第一次干部大会精神，广泛凝聚思想共识，汇聚推动发展革新、干事创业的强劲力量，奋力答好新答卷，推动集团公司年度目标实现。

董事长吕新印表示营销中心是公司的龙头，新的一年开始，大家要抓紧收心，投入到紧张的工作中。最后董事长提出了几点要求：

第一点：营销思路要开放，要大胆创新，开拓思路，灵活掌握，闭门造车做不好营销工作。

第二点：要找准营销短板，及时查缺补漏。

第三点：加强法务培训，确保资金安全，提升内部管理机制。

第四点：在工作中要有为客户担当的责任心。

第五点：导入竞争机制，精细化管理，多管齐下一起把整个营销成本降下来。

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这次营销中心大会，董事长在会上为今年营销中心的发展描绘目标图、任务图。参会人员一致表示，要积极谋划、创新思路、主动作为，主动融入营销中心制度流程改革多渠道一体化发展大局中，不断在新征程中展现新作为、作出新贡献。

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