8月10日，厨壹堂“心蜕变，谱新篇”G30终端运营创新变革发展研讨会在海宁海州大饭店圆满落下帷幕。此次会议邀请客户方式作了一定创新，改变了以往单一邀请优秀经销商的做法，不仅邀请了部分优秀经销商，还邀请了部分有待改变提升的经销商、新近加盟的经销商，而期待总部明确发展目标、愿意进行创新变革是参会经销商的共性，有30余家经销商代表参加了本次研讨会。

会议一方面对厨壹堂上半年的工作做了全面总结，同时也提出了厨壹堂未来10年的发展规划。

(厨壹堂总经理高永升先生)

(厨壹堂营销副总关键先生)

(会议现场照片)

新势力 拔地而起

8月9日晚，在厨壹堂营销副总关键先生的欢迎致辞中，本次会议正式拉开序幕。随后厨壹堂总经理高永升先生向全体与会经销商做了《未来厨壹堂发展战略规划》的主题发言。高总指出，厨壹堂成立8年以来取得了国家级高新技术企业、新三板挂牌上市等诸多成绩，但目前仍需要继续迎势而上，继续整合优势资源，优化品牌运营结构，转变终端运营模式，主动适应新常态，实现品牌升级，从而实现2019年完成厨壹堂的新三板转板A股工作，到2025年厨壹堂终端销售额力争突破百亿元大关，成为中国建材行业标杆企业之一的经营战略目标。

主题研讨 群策群力助终端

会议上，生产副总梅祝先生会同质量部对厨壹堂当前在生产、质量、技术运用、售后服务等环节各种新举措做了一一介绍。在接下来的终端售后服务上，将由当前的终端自行处理转变为公司统一接听报修电话，分析判断故障原因之后，再转给各终端门店，更大的提升售后效率，更好的维护用户对厨壹堂售后服务的美誉度。同时公司将投资建设终端销售服务ERP系统，从供应链范围去优化企业资源，实现对订单和计划执行的动态跟踪，解决信息流滞后问题。在2025年，实现经营与售后安装体系分离。梅总最后还公布了厨壹堂新的生产线即将在2个月后投入正式使用。未来厨壹堂将继续加大研发投入，炼好内功，更好地为厨壹堂经销商家人们做好保障服务。

营销副总关键先生就公司的5A级终端门店系统做了详细讲解。未来将通过终端管理规范、销售激励系统、精准促销模式系统、终端销售工具系统、客户关系管理系统5大系统入手，推动终端销售快速进入轨道。

销售部常务副部长朱苗清先生对未来公司将要着重打造的G30城市运营体系做了详细阐述：在当前行业进入快速发展期的市场环境下，公司计划2017年年底前在全国经销商中筛选符合条件的30-40家左右，打造一批年终端销售额400万元以上且发展增速超过50%的店面。锻炼队伍，锻造人才，提升终端店面运营能力。通过标杆店面的打造形成强大的势能，带动一片市场。造就一批百万富翁，千万老板，让厨壹堂事业成就人生梦想，实现财富自由。

与此同时市场部及各大区分别从新三板上市后的厨壹堂品牌推广策略、终端运营规划与运营帮扶等方面做了一一阐述。从战略规划到实战案例分析，重点解决终端在经营过程中的各种困惑。

(实施年度销售达成率PK分组)

标杆定要求树目标

会议中，公司明晰了经销商未来如何去制定年度门店经营目标，规划经营重心，提出了今年下半年业绩目标，同时，将现场参会经销商分为三组实施年度销售达成率PK激励，从而促进经销商的快速发展。鼓励经销商相互找标杆、定要求、树目标。会议明确了公司将于9月启动全国性的大型活动《食神大赛》、在下半年适度投放广告的事项、讨论通过了经销商分级管理制度和集成灶机型管理办法。

会议感谢了参会经销商勇于挑战、勇于改变，与公司共同承担未来发展责任的精神与决心。高总在最后的会议总结中讲道：“有压力就有动力，有竞争就有进步。只有设定了清晰的目标，才能让发展加快脚步;只有不惧竞争才能让事业进一步壮大。未来希望大家跟上步伐，共同超越，共创属于厨壹堂的美好未来。”

2016，改变的力量正在汇集。