我们云时代光电股份有限公司2015年8月9-11日在美丽的海滨城市大连举办了“2015华北大区5X培训推广会议”， 会议里包括其他讲座，小编这次就来写写这些讲座中的“终端管理”部分，共同探讨推广在目前环境下如何提升终端业绩，增加盈利点，打造强势团队，助推发展。

由云时代全屋整装的马路遥经理为前来参加的会议的人员们讲解“终端管理”，开好店打响品牌，让云时代的未来越来越好。

一个成功的好店有四大成功的要素：产品、店面、团队和渠道。云时代为您提供质量上等的产品，云时代实体店在制定好产品策略后，首先要明确产品定位策略，丰富产品内涵，熟知产品工艺和保持产品外观的整洁，其次才能做好其他工作。

在了解产品之后，要搭建一个销售平台，就需要从面积到地理位置还有建筑装饰风格都有优势的实体店面。这三个因素对实体店的销售还有被顾客了解的熟知度都有重要的影响。更多的面积可以向顾客展览越多的产品，出售的也就越多;好的地理位置，能方便顾客找到店面并购买;好的店面装修吸引顾客进店消费。

如何建设好一个有竞争力的团队，不仅要了解各个团队人员的技能，还要建立管理机制和绩效机制，鼓励和推动员工的自我发展。从导购员到业务员再到安装师傅，每个人都有自己的发展潜能。

拓宽销售渠道，促使渠道多元化。单一的销售渠道不足以收获良多，承担风险的几率也很大。培养多元化的渠道，扩大市场份额，让产品销售的更多，店面发展的更加长久。

通过多方面的努力，希望云时代的未来辉煌无限!最后为大家送上云时代全屋整装韩峰经理的一首诗：

渤海明珠观大连，群英聚会谋发展。

钟爱学习进步快。掌握运营思路在。

新品新销新盈利，全屋整装趋势来。

机遇行动需把握，千万财富尽拦怀。