王阳明和稻盛和夫的出生相隔500年，但两位圣人之间有着惊人的相似，他们都在用最朴实的语言讲述着最通俗的故事：一个叫心学，一个叫心法。带兵打仗也好，经营企业也罢，二者都有着异曲同工之妙！

王阳明的一生跌宕起伏，充满了传奇色彩。在大明王朝中期，浙江余姚诞生了一位文武全才的军事家哲学家，他是中国历史上罕见的集立德、立言、立功为一身的奇人。他先后打败了多个令朝廷无可奈何的山贼盗匪，并以其睿智22天就平叛了预谋8年之久的宁王造反，更是创下了军事奇迹。而在贵州龙场悟道完善了他的心学“心外无理，心外无物”理论，成为中国古代心学集大成者。

日本企业家稻盛和夫27岁创办京瓷集团，52岁创办日本第二电信KDDI，这两家公司都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。78岁出任破产重建的日航董事长，仅仅用了一年时间，就实现了“V”字形的反转，做到了三个第一：利润率世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。被誉为日本20世纪的经营之圣，稻盛哲学创始人。

王阳明是军事家，一生无败绩，屡战屡胜，有人问王阳明，这都是靠什么取胜的，王阳明答“心学”；稻盛和夫是个企业家，创办两家世界五百强，成功挽救日产航空破产，耗时极短，却很少看见稻盛和夫有什么管理大论，最能代表稻盛和夫的就是“心法”。

王阳明和稻盛和夫在精神上的共同点：一个叫致良知，一个叫利他。王阳明讲，每个人心中都有良知，人性善，只是来到世界上，被歪风邪气污染，染上了恶习，良知被蒙蔽，所以才会干些坏事，而修炼心学就是要擦拭去那些污垢，恢复本来的面目就好。王阳明讲“去人欲，存天理”，天理即良知。稻盛和夫说所有的成功之道，不过这八个字——敬天爱人，利他之心。稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人，何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天爱人利他”就是稻盛经营企业和为人的原点。

立志做一家百年企业的康纳电器，自创立以来，却始终把王阳明心学和稻盛和夫的心法融入到企业管理中。在康纳电器总经理邹杰锋的观念里，企业不应该仅仅作为一个经济组织，还应当是一个社会组织，必须同时具备这两个身份才是完整的。社会组织意味着什么？意味着必须承担经济组织之外的社会责任。这个责任的本质是致良知和利他。

(图片来源：康纳厨房电器公众号，侵删)

如果说阳明心学或者稻盛和夫的心法只是康纳在文化上的一种表现形式，这就曲解了邹杰锋的本意。事实上，这种致良知或利他文化已经融入了康纳的血液。在公司内部，康纳直达员工。在外部，康纳直达用户，全心全意为用户服务。在中国，并非没有因为刻意塑造所谓的企业文化陷企业于泥潭的先例。然而，当康纳将现代企业管理和传统文化融合的时候，人们并没有觉得唐突、生硬，并无把楔子硬生生砸进墙里的那种感觉。

(图片来源：康纳厨房电器公众号，侵删)

那么，王阳明和稻盛和夫的文化对于康纳来说究竟意味着什么，邹杰锋认为那不是方法论，也不是管理模式，而是康纳的价值观。

回看过去多年，不管市场环境如何变化，康纳企业经营都没有出现大的起伏。显然，康纳构筑了完备的竞争力结构，有效抵御了各种风险发生的可能，而“文化+创新”构成了康纳事实上的“双护城河”效应。

(图片来源：康纳厨房电器公众号，侵删)

科技驱动的康纳电器，始终以用户为需求，为新消费群体提供更品质更时尚更智能的厨房烹饪生活。在2016年8月率先推出智能升降油烟机，不仅开创了继“中式”“欧式”和“近吸式”后的新品类，更是引得行业各大品牌纷纷抄袭跟进。2018年，康纳在原有自动升级技术的基础上又创新突破，不仅有智能升降，更有智能风量。一经上市便得到行业和市场的高度认可，受到越来越多年轻消费者喜爱。过去十年，康纳重金投入在研发上，目前已取得近百项核心发明专利。康纳认为，只有解决厨房油烟问题，才是企业的真正致良知。

(图片来源：康纳厨房电器公众号，侵删)

“学习阳明心学是一个修行的过程，就是学怎么做人做事。”邹杰锋说道，“我平时不太看销售数据、利润数据，不太关心。我关心的是文化，是战略，是研发，关心这些。我相信只要战略对了，研发出色，产品好了，销售和利润是水到渠成的结果。”

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康纳总经理邹杰锋

集王阳明心学和稻盛和夫心法为一体的康纳电器，有理由让我们相信能走的更远更稳健。

(文章来源：康纳厨房电器公众号，侵删)