重庆木门发展至今已经走过许许多多的风雨，一直都在向前进，发展的速度也位列全国前几位，在全国也具有重要的地位，但是在发展的过程中，也有许多的不足，重庆木门还是需要解决一些问题的，鼎尖木门认为重庆木门需要提高自己的营销实力。

重庆木门市场营销模式落后

众所周知，重庆木门是以中低档产品为主，通过近十年左右的高速发展期占领了全国市场。但是，随着中原、华北等木门产业的形成，用比重庆木门价格更低的方式占领周边市场而且还在不断的发展。对重庆木门来说，这是来自于国家房地产调控后的又一个竞争压力。重庆木门企业不得不调整自己的产品定位和营销思路。这么多年来，重庆木门是靠销售模式而非营销模式，多数企业没有设立企划部、营销部，而设立的只是销售部，目前靠三种方式推广产品：

一、通过每年一次的北京门展和广洲建博会，与经销商建立厂商关系；

二、通过销售人员(背包客)，到全国建材市场的木门经销商面前发放资料，建立厂商关系；

三、通过商业网站和企业自己网站，向经销商展示，建立厂商关系。

对此，重庆业内专家分析：重庆木门有强大工业园区的生产实力作支撑，有雄厚的产业基础，在做产量做规模做销量的同时，也应该多考虑做品牌做利润做营销，强化附加值问题，做大的同时也要做强，实施品牌战略，以避免生产和销售的产品是“堆堆货”。通过行业整合资源，保留部分低档产品，提高中档产品的生产能力。在设备技术研发和产品开发设计上多下文章，建立企业形象识别系统，让高管和销售人员进行务实的培训，建立营销部或企划部，通过三年或五年的打造，丰满和壮大重庆木门的品牌实力，使重庆木门形象在全国同行中有真正的话语权。

其实我们重庆木门只有看清这些问题，认识到自己的不足，并且积极的去想办法解决，我们鼎尖木门和重庆木门也会越来越强，会走得更远。