我国一直以来都在为产业升级努力，努力从低利润、高污染的加工制造业转变到高利润、低污染的创造业发展。同理，重庆坤秀木门认为，各中小重庆木门企业也应该进行工艺升级和品牌升级。慢慢的由小作坊的模式走向现代流水线的模式上来。那么应该如何进行品牌升级?品牌升级又有什么注意事项呢?

由于行业自身水平的限制，导致木门大品牌寥寥无几，而小品牌坐拥市场。尽管业内人士表示，木门市场已经开始了洗牌，不过这种状况依然没有得到改善。业内人士指出，木门市场的潜力无限，但需要业内大企业的引领。随着行业标准的逐渐统一和市场的规划，规模化、标准化的生产方式不但促进木门业的发展，品牌企业在整个木门市场＊＊主导市场发展，作坊式小木门厂家将会在这场竞争中逐渐被淘汰。

品牌对于木门企业的重要性不言而喻，但从某一方面说，品牌其实是很脆弱的。市场环境的急剧变化、行业竞争的加剧、全球化浪潮、消费者观念与生活方式的改变等诸多因素都将深刻地影响木门品牌的命运与未来，无论是那些历尽沧桑的木门大企业，还是新生的木门小品牌，都将面临前所未有的机遇和挑战。面对机遇与挑战，唯有那些胸怀远大，能够准确把握未来趋势，努力通过变革使品牌不断适应环境变化的木门企业才能把握住品牌的命运。

谈到木门企业内部的品牌管理，就不能不谈到上个世纪30年代推行至今并被80%的跨国企业普遍使用的品牌经理制。品牌经理是实施多品牌战略的企业管理品牌时所广泛采用的职能组织。但随着市场环境的变化，拥有多个品牌的企业正在面临各个细分市场上强大单一品牌的有力挑战，品牌经理制造成的资源分散、各自为政、内部冲突、强弱两极分化等弊端日益显现。

今天，很多中小重庆木门企业已经开始对内部品牌管理机构的组织进行变革。变革的方向是强化企业品牌、品类品牌的管理职能、品牌战略管理职能和产品线品牌的管理职能。