木门企业不可能是止步不前的，一个好的木门企业，是在跟进时代的步伐，不断提高自身企业的发展保持蒸蒸日上的节奏，才能不被时代所淘汰。重庆青田木门在不断发展中进步前进，发挥品牌效应，注意产品品质，售后服务，需要不断自我完善。

无规矩不成方圆

在这个向往个性化的时代，人人都有自己的独特性，如果步调不统一很容易对企业造成消极影响。对于一家人数众多的木门企业，得有一套规章制度在约束每个人，保证大家步调一致，包括行为准则就是什么能做而什么又不能做。不能说是企业让你往东而你偏偏要往西，另外一个就是工作标准，即应该怎么去做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。只有在合理规章制度的约束下才能齐心协力让木门企业朝一个方向前进发展。

控制与指导结合

主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。控制是指，主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。当然只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管，一个称职的主管还应当懂得指导。指导包括两方面的含义，一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能;二是例外事务的调整与指导。

企业文化要渗透

对企业文化怎样下定义并不重要，重要的是有没有自己的企业文化并且懂得正确的看待和运用。在这里必须澄清一个错误的观念，在管理界许多的专家主张说，构建企业制度和企业文化是大企业的事情，这完全是一个误导。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承，同样的道理，一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。企业文化不是写在墙上或者是文件的表达形式，而是看不见、摸不着但感觉得到的东西，不管你是否承认，它都是客观存在的，而且无时不刻地在影响着每一个组织成员的行为。俗话说得好，近朱者赤近墨者黑。客观事实是，好的企业文化氛围给木门企业以好的导向，不好的企业文化则会给企业带来负面影响，或更有甚者可能会毁掉一个企业。

在重庆众多的木门企业中，要具有独特性，正确的发展之路。做到强者自强。 重庆青田木门也不落后。