最近，重庆青田木门方面正在努力探究自己的品牌拓展之道，以便总结品牌经验教训，提炼到更好的品牌运营模式。就此，重庆青田木门分析了行业内卖场、经销商以及木门企业之间的相互关系，从各种方式开凿出了自己的品牌营销之路。

如今，在多数木门企业都在研究如何压缩开销的时候，家居卖场却顶着普陷亏损的现状和压力，硬撑扩张之路。虽然各大家居建材卖场已展开诸如促销、降租、电商等多渠道进行突围，但仍然掩盖不了惨淡的行业现状，外资建材商更是败走中国。这其中，全国3万平方米以下的木门卖场，已在市场萧条的形势下，走向了倒闭、歇业以及改变经营方式等道路，已然成为了全国木门小卖场的缩影。

而未来几年，经销商队伍很可能联合起来共同投资，建造1万平方米至3万平方米的商场，建立在大卖场附近，经销商自己做，商品直接从工厂批发，自己做零售，这或许是经销商方面的一条出路。而大卖场方面，会在与木门企业签订协议时，要求企业品牌入驻卖场在全国各地的连锁店，如果商家不愿意进入新开的某一卖场，那么，以后将失去进入这个连锁卖场的其他机会。比如，这个卖场若是再开店，这个品牌就无法进入，即便进入了，品牌也不能优先选择摆放权。

所以，不管怎样，基于以上现状，为获取更好的品牌营销体验，对青田木门品牌而言，会选择更多的渠道来开拓市场。青田木门看到了互联网化下的木门业态，在品牌网络推广上这样低成本模式上也下足工夫，但也觉得，虽然家居卖场这样的高成本模式目前暂时显得那么不景气，可对于自己这样的品牌企业，也是不能丢掉的模式之一，它会从更积极的层面为木门品牌企业的品牌拓展打开更有利的“便捷之门”!