企业在发展过程中难免会遇到各种问题，技术水平达不到，人才储备不够强等等。想要企业稳健发展，尽量解决和避免这些问题是关键，这就要求企业在生产制造产品时轻装上阵，做好成本控制和企业管理，将成本结余有效的利用到技术和人才投资中，从根本上解决企业短板。那么如何才能合理控制生产成本呢?

强团队协作 合理配置资源 无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?木门企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际、重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。

导入精益生产模式与精细化管理 精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费，把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

做好成本控制，将数字标准量化，木门企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。 合理控制成本不光能为公司节约资源实现资源合理配置，同时还能在此基础之上形成企业的良性循环。更重要的是，企业可以留足充足的资源进行技术和人才上的培训，为企业的后续发展奠定了良好的基础。