随着技术创新、市场需求以及外部环境的加速变化，数字化技术和制造业的结合越来越紧密，制造业企业的数字化转型也正在加速推进。

国际上，发达国家纷纷提出了“工业4.0”和“再工业化”战略；国内，工信部也提出“两化深度融合”和“中国制造2025”战略，以推进信息通信技术与制造业深度融合为主线，以推广智能制造为切入点，强化工业基础能力，提高综合集成水平，全面推进制造业转型升级，推动中国制造实现由大变强的历史性跨越。

大亚人造板集团在“企业数字化”的时代浪潮下，积极开展数字化转型之路。

制造数字化

人造板属于高度自动化的产业，随着我国人造板装备制造发展取得明显成效，以连续平压机、热磨机、旋切机为代表的关键技术装备取得积极进展，智能制造和先进工艺在人造板装备产业不断普及，装备企业数字化、网络化、智能化步伐明显加快，关键工艺流程数控化率大大提高。

大亚人造板引进国内外先进生产线，全套自动化工艺设备由德国、意大利等国的优质供应商制造，在国内进行安装调试。大亚人造板具备由计算机控制中心实施全面生产管理及监控的高度自动化运营能力。从原木料备料传输、削片刨片、干燥筛分、调胶施胶、成型热压、切锯砂光、成品出板等工序，基本实现了现场无人工操作状态。产出的板材板质细密，板面坚硬平滑，内部结构均匀，物理力学性能优良，尺寸稳定性良好，板材性能已达到欧美同类产品的先进水平。

先进的生产线

(图片来源：大亚人板材公众号，侵删)

库存管理数字化

对制造业而言，库存管理是最基本且最关键的一环，因为它需要结合、满足相关部门的需求，随时反映出精确的库存现状。在以往的手工作业中，库存报表所体现的数量经常不被其它部门信赖，也无法及时提供随时间变化的库存结果，常常发生物料短缺无法支持生产，或反之导致库存物料积压过剩而占用资本的情况。

大亚人造板集团惠州刨花板生产基地实施精益化管理，建立了ERP进销存管理系统，帮助工厂对库存物品的出入库/转仓/调整/盘点/借寄库等日常仓管工作进行全面的控管，且与其它部门应用系统无缝衔接，如采购、生管、业务、财务等，随时掌握最新库存讯息，有效地避免了库存物品积压或短缺现象，保证生产工作顺利进行。

(图片来源：大亚人板材公众号，侵删)

办公数字化

办公数字化是企业数字化转型的重要一步，是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。通过实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性。

大亚人造板集团借助于专用数字化（Office  Automation，以下简称OA)协同办公智能管理软件，规范合同、财务、采购等流程。只要申请人在系统内发起流程，按照系统提示填写相关信息后提交，系统就会自动发送给各级领导审核批复，免去了跑来跑去找领导签字的辛苦，更重要的是，大大提高了工作的效率，同时，也节约了纸张、墨粉等办公耗材。

OA系统不仅可以在电脑上办公，在移动办公的大趋势下，手机OA系统应运而生。APP的开发使用能随时随地就可以在手机上直接办公，使得办公更加便捷、高效。

大亚人造板OA系统APP界面

(图片来源：大亚人板材公众号，侵删)

在迈向智能制造的道路上，数字化转型是基石。近年来，中国制造企业面临的内外部环境正在发生深刻地变化，研发、制造类企业同样也面临各种挑战。

大亚人造板顺应时代潮流，努力突破自我，借助新一代信息技术，注重企业数据资产的积累与利用，推动自身产品、技术和服务的创新与升级，充分发挥龙头企业产业带动作用，打造自身整体优势。“传承创新，智造未来”，大亚人造板必定能在企业数字化转型之路上越走越好！

(文章来源：大亚人板材公众号，侵删)