5月19日，“战略年，改变2016”大卫全国经销商大会在嘉兴市富悦大酒店隆重举行。中国林产工业协会执行会长王满、中国林业科学研究院木材工业研究所所长叶克林、中国林业产业诚信联盟秘书长李志伟，《中国绿色时报》绿色产业编辑部主任康勇军，家装e站董事长孟德、供应链总经理子仲、商务中心副总经理太白等出席会议。苏州大卫木业有限公司董事长蒋卫、总经理蒋方、公司各部门负责人、600余位大卫经销商齐聚一堂，共谋未来发展。凤凰家居、新浪家居、腾讯家居、搜狐家居、网易家居、中华地板网、中国木地板网等媒体出席并报道此次盛会。会议上，大卫董事长蒋卫围绕会议主题作精彩演讲，为现场观众生动描绘了2016年大卫发展的宏伟蓝图。

大卫董事长蒋卫做主题演讲

当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史**汇。大卫顺应时势与形势，发出宣言：战略年，改变2016。 新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点，让我们迈进了工业革命4.0时代。面对着新变化和新机遇，大卫为什么需要改变?又做了哪些改变?这些改变将会带来怎样的变化?大卫董事长蒋卫在大会做主题演讲，一一为我们解惑。

顺应时代 唯有改变

在市场经济中，消费者是上帝，消费者始终是对企业对产品认可的“检验官”。

过去，用户对家装、主材、选料没有清晰的标准，由于信息不对称，企业和经销商在面对消费者时建立了“权威”角色，消费者容易“迷信卖方”，营销变得简单和容易，于是概念战、产品战、价格战、团购战，层出不穷，眼花缭乱，由卖方主导市场。

现在，随着消费者的经济水平越来越高，特别是“互联网+”时代来临，用户拥有了：知情权、评价权、传播权、支付权。消费者越来越难被“忽悠”，也越来越“自信”，过去10年，是工厂驱动消费，未来10年，消费驱动工厂，市场正逐渐由卖方转向买方，经营中心也随之改变，从生产主导、商业主导向消费主导转变。大卫深知这种市场变化，也明白唯有改变才能以全新的姿态迎接市场转型，才能走在时代的前端。18年来，大卫在经历了“工厂扩建、渠道扩张”两大阶段后，现在正向“抢夺用户入口之战”做转变，并已做好了充分的准备。

顺势而为 战略改变

如何吸引用户，又如何抢占入口?大卫在主题演讲中掷地有声地给出了答案：大卫正式发布整木定制家居APP，并斥资1000万与家装e站签署入股合作协议，投资1000万升级与改造生产设备，真正实现4.0智造时代，抢占用户入口。

大卫耗巨资，历时10个月，开发国内首个720度无死角浏览实景级APP软件——大卫整木定制APP.利用当前最为先进的3D场景技术，空间涵盖高端别墅最全布局，如钢琴室、瑜伽室、＊＊室、影音室、娱乐室、酒窖等空间。在风格上融合中欧美法现5大风格体系，用5套别墅诠释最高端精致装修的方方面面，并涵盖整木定制产品全系，从地板到木门到木饰面，楼梯、酒柜、衣柜、橱柜、书柜、吊顶等，做到了全场景化体验。在用户层面上，将会大大增强用户体验，让用户720度无死角浏览，任意加减挑选看实样，一键更换选材，真正做到所见即所得，成为吸引用户一大利器。

能够吸引用户，那又通过什么来抢占入口呢?大卫在全国已有1200多家实体店，但对于整个中国市场来讲还远远不够。＊＊＊＊＊***指出，推进“互联网+”，是中国经济转型的重大契机,“互联网+”已是行业必争“入口”。2016年，大卫地板入股家装e站，开始布局千亿级互联网家装市场，是互联网+家装模式中一大重要举措。是中国家装电商(互联网+家装)第一品牌，在中国首创家装电商O2O服务交易平台模式，阿里巴巴战略合作伙伴，在全国现有近500个城市服务商，2015突破10亿流水，2016预期50亿流水。“选择大于努力”是至理名言，而选择了家装e站，大卫各地经销商可以最大化利用e站的强大网络影响力，也打下了坚实的未来发展之路，为未来找到了一个入口。

工业革命4.0时代，不仅仅体现在销售上，还体现在“智造”上。大卫耗资千万升级改造生产设备，引进目前最先进的全自动化模压地板生产线，实现了电脑数控自动化管理的无人化操作，提高了品质控制了成本，真正进入了建材业4.0时代，能够接受市场新时代的考验。

无论是通过战略合作提升竞争优势，还是通过智能创造产品优势，打造精致品质。通过“不断自我变革”来谋发展创未来，这是大卫战略的主旋律。