今年，房地产行业调控增强将全面侵袭地板行业，产品需求总量减少、网点开发难度加大，地板企业面临着前所未的生存考验。去年大友地板高歌猛进扩张规模，提升品牌，受到了行业高度关注。新的一年，大友能否经受考验逆势而上?将是所有经销商和企业员工关心的问题。为此，公司特别召开了年后管理工作动员大会，会议由董事长王志杰和总经理董敦喜作主要发言，营销团队庄严誓师，有效提振了大友的整体士气。

莫道春色今将近，明年春色倍还人。金融危机时期，＊＊＊＊＊曾说：信心要比黄金和货币更重要。事实结果也证明，信心令绝大多数企业在危机中坚持，最终实现平稳过渡，GDP总量超过日本，成为世界第二经济大国。所以王董事长特别援引了＊＊＊的话，让每位大友人要对未来充满信心，特别是公司已经在产业规模、产品结构、渠道分布、品牌传播等方面做好了充分准备，企业的战略目标也十分明确，一定能在挑战中抓住别人不敢抓的机遇，实现强势崛起。

在具体实施层面，公司总经理董敦喜作了细致的阐述，他强调：2011年地板行业的关键词是“团队”，竞争的重点是人才。有了人才，外可“攻城略地”，内可“运筹帷幄”。因此，公司重点锻造销售、生产、企划、研发、行政五大精锐团队，实行外部引进和内部培养相结合的机制，当场宣布绩效管理考核办法，人人工作内容量化考评，薪资待遇与考评结果挂钩，每个人都具有很大的弹性空间，发展机会完全在自己手中。同时，公司进一步厘清组织结构，重点对生产和销售部门进行调整，实行“信息共享，管理分离”的办法，使工作职责专业化，信息一体化，将最大限度发挥部门团队的能动性。一直作为公司后勤保障的行政综合部，在这次会议中被赋予了更高的职责，办公室主任潘惠惠将全权承担公司规章制度的执行监督工作，确保内部管理奖惩分明，言出必行。