的确，这个冬天有点冷，随着近以来包括中国在内的全球经济步入调整阶段，房地产企业首当其冲受到冲击，与房地产相关的木地板行业也普遍遭遇盈利下降、资金周转困难的经营困境。房地产的衰退是这次金融危机的导火线，随着消费者信心的丧失，整个家居市场遭遇严重的销售寒流；出现产品滞销、工人失业、企业洗牌，“山寨企业”和“山寨产品”将退出市场。保守估计，这轮金融危机的周期应该会有3-5年时间，影响的时间更长，冬天确实已经来了，但真正的寒冬还远未到来。

对于目前阶段木地板市场是否真的遭遇销售寒流可以从三个方面进行，一从宏观层面看受美国金融危机影响，全球经济出现较大问题，人民币一路升值、出口蒙受很大损失，新劳动法和采购成本的增加、上＊＊业楼市出现许多不利因素的影响，导致一些小的地板厂倒闭或转让，新的一轮“洗牌”又开始，木地板行业的销量较往年都有不同程度的下跌。目前的经济形势来看，木地板行业面临着严峻的考验这已是不容质疑。二从微观层面来看，我调查过许多专业的卖场和展会，客流少，签单量不大是共同存在的问题。三从目前国家出台的政策来看，调控力度还不够，但调控的方向是对的，如何拉动内需，拉动的实效才是关键性因素，因而我对家居市场行业持谨慎的乐观态度。

面对寒流，许多木地板企业都在做过冬的准备，在调整市场推广方式和策略。不过创新是不变的主题，控制成本是当前的要务。在目前严峻的形式和情况下，我们地宝龙地板正在积极的做过冬的准备；熟话说“知己知彼，百战不殆”，当危机来临时，对形式，对自己有一个清晰的判断是十分必要的。这时，我们在关注行业的同时，也在认真审视自己的内部，了解自己的核心竞争力是什么，不足之处在哪里？我们的资源有哪些？是否合理利用，这些资源能否抵御寒冬？不管怎么样，对于企业来说，生存总是第一位的。在寒冬来临时，确保渡过寒冬才是首要任务。在市场推广的策略上，我们及时做了调整，改变了以往“大吹大擂”、“高举高打”的作风，深入到基层、深入到终端，对基层和终端精耕细作。让经销商和消费者感觉到：虽然寒冬来了，但地宝龙却给他们带了温暖，大家抱成一团取暖，才能顺利过冬。在目前形式下，我们到底是稳步前行，还是抓住机会扩张呢？稳步是肯定的，但扩张也不能放弃，在尽量降低成本地情况下我们还可以降低门槛，把其他品牌被风暴吹垮的区域或者网点招到地宝龙的旗下，并为他们穿穿好过冬的棉衣。

09年整个的家居行业应该是比较艰苦的一年,积极应对这次寒流意义重大.不光是对企业还是行业,但有几点是每个企业必须都要清醒的意识到的：品牌大旗不能倒，要有很强的品牌意识；提高品质，降低成本，加强管理；提升服务水平；以专业务实的心态一步一个脚印，学会在生存的基础上谋求发展。这也是我们地宝龙地板09年发展计划中必须要执行的几个关键方面，形象一点的讲，当我们面临遭遇寒流时一是增强体质，二是增加御寒衣物。

在09年我们的当务之急是实行两条腿走路方针。一、继续加强自营市场的发展力度，内抓管理外塑形象，加强终端卖场形象建设，策划设计成本低又能为客户省心、放心、开心“三心”服务方案。二、采取积极稳妥的方法扶持经销商，增加凝聚力，调动各经销商的积极性和信心，加强经销商之间的信息沟通，将好的经验相互借鉴复制。开辟更多的经销商分销网络，形成一定的网络规模，以规模效应应对销量的市场波动，形成既重终端操作又注重分销网络维护的营销氛围。

总之遭遇寒流并不可怕，我们不能对遭遇寒流产生恐惧症。应该以此为契机练好基本功，找到适合自己企业应对的方法和措施。在提高知名度的同时提升美誉度，做好特色服务。