近两年，在全球经济放缓的大背景下，新宝股份亮眼的表现引起了多方关注，作为国内知名的小家电“爆款缔造者”，2021年上半年，新宝股份营收突破66亿元，同比增长超过30%。又到一年广交会，在这样的背景下，新宝电器作了什么样的准备，憋了哪些大招？作为全球知名的小家电隐形冠军，新宝的制胜秘诀和突破口是什么？

广交会：从变化中抓住机遇

新宝股份总裁曾展晖直言，近10年来，一年两届的广交会是新宝非常重要的展示平台，通过广交会这种全球性客商齐聚的时间段，将他们每年的新产品、新技术进行发布，为更多的合作机会作有力铺垫。

2000年，新宝股份在广交会上推出了粉绿和粉红两个系列的创新产品，一战成名，从籍籍无名到成为广交会品牌展位，新宝初尝广交会带来的“甜头”。2016年，新宝股份开始在广交会上设置保密室，利用相对半公开的手段展示技术创新产品。这种形式吸引了全球客商纷纷打卡，好的产品加上好的展示形式，再次给全球客户带来了惊喜。

第130届广交会，更是融合了线上线下展，是一个比较能够集中呈现企业形象、综合实力、产品实力的平台。线上、线下展会各有好处，通过线下展会，客户能够更加直观的感知企业的形象温度，产品的实力展示。这一届广交会，新宝铆足了劲，把这一两年厚积薄发的、能够给客户带来技术创新惊喜的产品呈现给客户。而通过线上展会的网页展示，客户不受时间和空间的限制，通过网页展示、直播等形式，高效触达客户。

(图片来源：东菱电器官网，侵删)

广交会参展产品

从工厂到设计源头的华丽转身

客户的认可和订单的暴增，来源于新宝专注产品、不断创新的追求。成立于1995年，新宝从来料加工的OEM组装工厂，到拥有产品设计实力的ODM供应商，再成为目前为止从产品策划到产品交付的全球化小家电企业，新宝完成了从组装工厂到设计源头华丽转身。

曾展晖认为，新宝的CTQSI模式（即成本Cost、时间Time、品质Quality、服务Service、Innovation创新）是企业的核心竞争力所在。 比如卖到特定区域的产品，应该是什么性质、包含什么属性、当地的喜好等等，新宝在做产品策划和开发的时候，就已经进行了产品全链路的思考。依赖于新宝的经验和数据判断，新宝为客户提供管家式服务，一站式为他们提供最合理、最优质的选择。

(图片来源：东菱电器官网，侵删)

新宝被评为国家级工业设计中心、国家企业技术中心

大数据、信息化的企业升级之路

经过20多年的全球市场沉淀，新宝覆盖了众多类目小家电产品，也掌握了全球多方面的数据。“我们拥有全球不同区域、不同品牌、不同渠道的产品数据，在进行一些潮流商品和需求发展趋势的判断时，新宝的数据信息颗粒度可以说是比较细致的。

(图片来源：东菱电器官网，侵删)

研发人员正在检查元件

“谈到如何利用数据深度挖掘消费者和客户的需求”，曾展晖补充，“新宝通过对庞杂数据的深度挖掘和精加工，找到机会趋势，将其作为产品开发和投资的数据判断依据。如何读取数据、分离数据、筛选条件、加工变成有效数据，这才是最重要的”。

而在国内市场，通过对京东、天猫、淘宝等较为完善细致的数据进行分离提炼，转化为对新宝产品开发有意义的数据，从而打造出击中消费者痛点的爆品。

随着互联网时代的到来，新宝基于数据，对未来的产品进行不同方向的尝试，比如通过一些平台的产品众筹来分析消费者对于概念新品的兴趣度，这种数据对于产品开发真实而有效的。

20年前，新宝就已经开始启动了企业运营的信息化，发展至今，作为一个拥有四大产业集群、30多家子公司、超过30000名员工的庞然大物，新宝已经拥有超过150个系统、三大核心体系，这些系统为企业的运营起到了正向推动作用。

但要实现数字化运营，仍然需要进行更多的探索。如何将各类企业系统的数据连接起来，为生产链、产业链优化做出有效判断，是新宝目前一直在努力的课题。未来，新宝将着重打造“5G智慧园区”、“供应链产业集群”、“注塑工业园区”等重大信息项目。

去年，新宝荣登“十三五”中国十大厨房小家电企业出口榜单，同时包揽电热水壶、咖啡机、吸尘器、搅拌类电器等8大类产品出口前十强，成为业界翘楚。做好自己的专业领域，把握核心竞争力，注重产品创新研发投入，新宝将实现新一轮的企业升级。

(文章来源：东菱电器官网，侵删)