2014年12月15日下午5时整，多尔贝全体成员在公司二楼大会议室参与了十一月生发总结会议。与往常稍有不同的是，与会人员还包括来自宁波二厂的诸位员工。

按照惯例，会议由行政部侯经理主持。会议的第一环节侯经理向大家公布了11月份生发PK的结果并现场采访了连胜两次的军工二部杨司令。杨司令也很“给力”，毫不吝啬地分享了自己的一些心得。他说道，“任何一次获胜都没有什么捷径，在生产中切实做到不懂就问，团结一心。当然责任心也很重要，要经常换位思考，多站在客户的角度，严格要求自己。”

杨司令给大家开了一个好头，紧接着，诸位主管与司令纷纷发言，输赢都有必然的原因，是总结也是给自己目标。既然是生发总结大会，那么怎么会缺少积分兑换现金的场景呢?此次，共有4500元的现金被兑换，由生产王副总为这些员工颁发。我们的镜头扫到了大家手持红包笑意盎然的脸，这是生发机制带给各员工最直接最现实的回报，在这基础上，它的意义与功用一样深远。

在这次会议上，市场部左总监上台给大家介绍了公司新推的几个微信公众号，希望全体员工作为多尔贝的一份子，积极参与进来，同时也可以向身边的亲朋好友推荐。通过这样一个渠道，在这个信息非常便捷的时代，让更多的人了解多尔贝家居文化，了解全屋订制。

最后，生发顾问龚总登台总结，他谈到了公司将从明年起开始向电商转型。其间他拿小米手机做为例子向大家较为详尽地阐释了电商，小米手机用的是全世界最好的材料，而多尔贝做家居材料也必须是最好的。他说道，质量是保障，口碑才会不请自来。而且多尔贝的转型是建立在全员生发基础上的转型，它来的更真实，更稳健。通过全员生发，公司的每一次决策都将充分听取大家的意见，体现大家的意志，公司的管理将呈现出透明而诚实。在会议临近末尾之时，他满怀期许地说：“希望各位能将多尔贝当做一个锻炼的平台，而不仅仅是在多尔贝谋一份差事，拿一份工资。他年，回忆起来，各位都将为自己是这个团队的一份子而骄傲。