提供以量身订制、低碳环保为特点的定制家具产品和现代家居家具系统解决方案。产品主要有衣帽间、整体衣柜、滑动门等。公司从2004年成立以来主营业务每年以超过50%的速度成长，目前专卖店数量达到近400家;并形成了以宁波为东部营运中心，以重庆为西部营运中心的双中心营运架构。

多尔贝产品广受客户赞誉，出色的产品品质与品牌形象受到市场和行业同仁的充分肯定。2009年获评中国房地产网络人气榜“最具网络人气家居品牌”，2010年被评定为”中国衣柜行业30强“企业。

公司秉持“团队、效率、创新、诚信、社会(Tech-s)”的企业文化，以“多姿 多彩 多尔贝”为经营宗旨，全力打造快乐的多尔贝团队。多尔贝团队提倡自主创新，追求卓越，致力于在全国范围内推广全屋家居定制与人性化收纳理念，引领中国定制家具产业的发展与家居理念的提升，做人文家居理念的倡导者，无限非标定制的践行者，传播着属于多尔贝独有的家居文化。

多尔贝的办公大厅宽敞明亮，员工都身着蓝黄相间的统一工作服。步入龚文龙的办公室，第一眼望见的不是气派华丽的办公桌，而是整齐地搭在椅背上的工作服。言谈中，龚文龙都用“我的团队”来指代他的下属，这样一位把团队意识放在企业文化首位的领导者想必也是员工们愿意追随的。

刚进门，就听到龚文龙爽朗的笑声，并直呼最近太忙太忙。是啊，多尔贝家居经销商大会的召开以及五大系列新产品的发布使他忙得连轴转，但同时也是心怀喜悦。一入座就迫不及待地介绍起恋·家、爱·家、回·家、顾·家、皇·家系列的新品，眼眸中流露出激动的光芒，如同一位喜得麟儿的父亲。他说，借着这次新品发布的机会将已经酝酿了七个多月的全新商业模式推向市场。在这七个月中，龚文龙不断创新、反复尝试，终于一举扭转多尔贝原先以衣柜为主导的旧模式，将产品线扩大到了14、5个品类，正式向泛家居界进军，力图打造＊＊＊＊配套家居用品品牌。

谈到这一领域的翘楚，他认为“宜家”正是他们所要学习借鉴的优秀品牌。宜家成功的要诀是在广阔的卖场中营造出了无数个局部的体验空间，从家具到配饰一应俱全，使消费者身临其境体验它的使用感受。龚文龙也向我们道出之前所遇到过的问题，消费者在购买了多尔贝的产品后，发现在家中所呈现的效果与在店中看到的有些差别。他想到，是光线和软装配饰的不同导致了这些差异，这使他灵光一闪萌生了开发家居软装饰品领域的想法。2011年，多尔贝在广州成立了软装饰品工作室，经过半年多的努力，正式发布了首批共200余件单品。在本次五大系列近500㎡的展厅中，多尔贝采用了15种吊顶，7种墙纸，12类门套线，龚文龙将 “情景式展示、体验式销售”这一理念传递给了国内消费者。

龚文龙提到，消费者购买商品最先看中的往往是其功能性，但时间一久,功能性将被弱化，注意力将逐渐转移到装饰性、美观性上。如同衣柜不仅仅是一件码放衣服的容器，更是卧室里必不可少的一件摆设、一种装饰，借此多尔贝可以无限扩展产品线，将大量附属产品收录进来烘托主要产品，多尔贝所销售的恰恰是这样一种订制服务。龚文龙在言谈中不止一次提到乔布斯，并称赞其是全球顶尖的整合大师，苹果产品盛誉无数。龚文龙对自身的定位亦是如此，在未来，多尔贝将部分替代装潢公司的功能，提供大量经过精心搭配布置的样板场景，省却了消费者很多后顾之忧，如同日本的“房产品”，扮演了一个整合者的角色。他说，一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品，多尔贝正在从做产品、做品牌朝着做标准稳步迈进。

龚文龙坦言自己是个爱思考的人，他将生命比喻成了沙漏，流沙代表了生命的逐渐流逝，愈到最后，流逝的速度也愈快。他喜欢独自一人静静思考，他认为人生是一场体验，体验亲情、体验友情、体验爱情……时光荏苒，最后沉淀下来的永远只能是精神上的感悟。人生观、价值观的升华都是由此得来，任何物化的东西都是不能隽永的。同时，他也热爱运动，喜欢流汗的感觉。龚文龙谈到，工作局限了大部分的身体机能，只有大脑和眼睛的高强度运作，而运动能够舒展全身，彻底放松。

龚文龙说，三年内，多尔贝将不参加任何展会，专心致志服务好多尔贝现有体系经销商团队;多尔贝将不再做单品研发，坚持产品风格系列化方向不动摇;多尔贝将不再仅仅是一家衣柜制造企业，多尔贝人将成为消费者家居空间的集成顾问，为消费者提供家居空间营造的硬装及软装服务。龚文龙不是一味追求速度的人，欲速则不达，只要方向正确，持续有力的发展速度才是他想要的。本月，多尔贝将在全国各地新开30多家门店，“新形象、新产品、新模式”将正式起航。认真的人无所畏惧，龚文龙眉宇间蕴藏的正是这种对家居事业无比执着的热情。不久的将来，多尔贝定能承载龚文龙的梦想载入中国家居行业发展的史册。

来源时间：2012-9-20