大王椰新品战略发布会

金句 by 黎黎

(图片来源：大王椰地板公众号，侵删)

1、“世上努力的人太多，真正的成功是能看懂趋势并做出改变。”

2、“板材属于典型化的需求多元化行业，基材、建材、定制三种需求同时存在，且持续演变。”

3、“被时代抛弃可怕还是被市场抛弃可怕？不，最可怕的是用户的抛弃和自我的放弃。”

4、“要做就做真转型，从思维的转变开始打开未来。”

5、“今年可能是过去十年最艰难的一年，但也必将是未来十年最好的一年。”

大王椰与经销商家人们的每一次相聚，都是改变革新的又一次启航，是品牌与经销商一齐洞悉行业趋势，并积极做出调整、进步、改变和落地的开始。

大王椰板材总经理黎黎先生在会上深入剖析行业趋势，重新定义战斗和梦想，表示当下板材行业基材、建材、定制三驾马车并行的态势将持续推进和加快，如果不紧跟而上就会被用户抛弃。

所以大王椰将要带领经销商们着重谋求转型升级，转单一发展模式向多元化迈进，只要开始前进并用实际行动予以落地，品牌发展在未来十年必将越来越好。

金句 by 欧阳斌

(图片来源：大王椰地板公众号，侵删)

1、“经销商和消费者想要的很简单，一个是产品，一个是这个产品一定要有品质。”

2、“我们正要打的是破釜沉舟的，一定要赢的战争，不能用小米加＊＊跟别人坦克斗。”

3、“数据告诉我们，不管是品牌还是经销商，都必须往多元化方向发展。”

4、“从板到材，未来五年之内，大王椰要成为规模强大的建材集团。”

5、“人无我有，人有我优，要全面提升产品竞争力”

从数据出发，十年前每年1000万套房，是以自装为主，装修公司为辅；而现在每年1200万套，却有75%的消费者通过家装公司装修，全包比例在57%左右。由此可知，板材传统市场“蛋糕”正在萎缩，零售为主的销售模式已经不再适用于当下形势。

大王椰产品中心副总欧阳斌先生在会上分析了中国房地产、定制家居和板材行业的多种数据，并搜集了众多经销商的建议和消费者的需求，得出结论——单一渠道已不能再在板材市场取得领先地位，经销商和消费者要的，都是多样化的产品、品质和服务。

这是一场必定打响，也必须打赢的战争，大王椰将从创新多元化产品、拓展多元化渠道出发，推出人无我有人有我优的多品类新品，进而协助经销商抢占市场份额，做大品牌全国版图。

金句 by 陈宁

(图片来源：大王椰地板公众号，侵删)

1、“万物得其本者生，百事得其道者成。大势由天，成事在人。”

2、“大王椰&经销商：合作&合力”

3、“每个人都可以在自己的一亩三分地里，做到最好！”

4、“很多人愿意学习，很少人愿意改变。”

5、“把产品做好，把价格定好，把服务做实在。”

聆听经销商的声音，经销商要的是什么？是产品的特供、品质的保障、市场的开发、渠道的开拓、营销的跟进、服务的培训等等。

说出大王椰的心声，大王椰要的是什么？是渠道的多元化拓展、六大木种的主推、终端生动化的推进、主动营销活动的实施等等。

会上，大王椰集团副总裁陈宁先生将大王椰和经销商的关系定义为“合作&合力”，这不仅仅是要求双方都得清楚对方需要什么，更重要的是都能为对方付出些什么。

大王椰能为经销商提供专项支持与服务，经销商能实力践行品牌发展规划，只要每个人都能愿意学习愿意改变，在自己的领域里做到最好，就能一齐迎接成功的未来。

金句 by 顾国良

(图片来源：大王椰地板公众号，侵删)

1、“一路狂奔，全心投入；超越对手，超越自己。”

2、“大树底下是我家”

3、“我们的战略定位：围绕主业，做大版图，成为中国规模领先，口碑第一的大型建材集团。”

4、“我们的产业布局：覆盖上下游，建立综合的研产销优势。”

5、“我们的业务策略：围绕核心，做大主业”

6、“我们将增强所有支援力度，力求全维度进行升级行动，2019，我们充满强劲动力！”

未来的竞争态势会是如何？大王椰是这么看待的：如果说旧竞争的驱动来自于机会、勤奋甚至于关系，那么新竞争的驱动应该是在于产品力、组织力和应变力。

大王椰集团董事长顾国良先生在会上再一次重申了品牌文化——“大树底下是我家”，因为在18年的发展历程中，正是因有一众经销商家人们的全心投入、一路狂奔，才有了大王椰超越对手、超越自己的成就。

而现在到达发展新时期，则需要大家一起围绕全新的战略定位、产业布局和业务策略，全维度进行升级行动，将大王椰打造成发展多元化、品牌影响力行业一流的大型建材集团！

(文章来源：大王椰地板公众号，侵删)