区分用户已经成为热议的话题，也是各行业大头们在进行转型时的开题功课。其实简单说就是要准确预测消费者需求变化走向。地产行业如今被归论为进入了一种“新常态”，尽管业界无不为此感叹好时代过去了。但是有人的地方就有需求，儿童地板企业作为建材新宠，应该加大产品研发力度，不断修缮推销计划。

面对线上售卖的飞快发展，王健林谈到中国消费市场总额25万亿中，互联网主打的“提袋消费”为10亿，其他消费领域包括旅游、餐饮、文化等又占到10万亿。只要将零售消费总额压缩低，转而提升娱乐文化比例，实体商城受到的冲击将会变小。由此而看，如能对整体形势做出准确预测，并能据此做出相应转型是万达集团保持活力的一大原因，也是非常值得地板行业学习的地方。

按照消费者的购买意向，粗分市场，大致可以分为“不需要，不相信，有意向，及准备购买”客户。对于这四类人，应该分而待之。不需要和不相信的客户，可能已经有了购买其他品牌地板的打算，又或者目前只是抱着观望和研究态度，对品牌或质量存疑。针对这两部分客户，地板企业不妨以品牌入手，用号召力感染消费者。而落实到终端商，那即使面对只问不买的客户，也要显示出充分的耐心。

而有意向和准备购买的这两类客户，不存在太多的攻破难度。充分的市场调差后，企业也将知悉这部分客户的基本特征。从将要购买的准客户那里，企业可以了解到自身的哪些优势是被消费者看重的，这是需要继续坚下去的部分。对于意向客户，应该知道造成他们迟迟不下单的原因何在?是价格太高还是没有可信的售后安装服务?

任何一种事物的诞生都有其原因。那么对于PVC儿童地板来说，它的最大好处就是方便、环保。面对中低端消费用户，这项优势能助儿童地板企业占领市场之路无往不利。高端消费用户，则就会对地板的质感和寿限存在戒备心。目前看来，能把握住一部分市场对中小地板企业林立的儿童地板行业已经很难，因此征服高端用户必将有更长一段路要走。