包括地板在内的建材行业属于第二产业，它既需要加工生产，也需要销售营销，涉及到的环节复杂而繁琐，一步走错，很可能就会满盘皆输。在统计之列的几千家地板企业，以中小企业为主，普遍抵抗风险能力较弱，甚至有人悲观预测前几年的中小企业倒闭潮或有重演趋势。 

价格战不止在地板行业之间，在任何行业都是司空见惯的现象。于一定程度上来说，价格战可以迅速吸引消费者视线，在短期内提升企业成交率，对于增强品牌知名度和市场占有率都有显著作用。

地板企业如果只是将节省的营销差价体现在价格降低上，对于有购地板需求的买家来说那当然是实惠上算的好事。但若然企业既支付高额营销代价，为挽留消费者心意，价也照样将的话，实力充沛的大型地板企业来说足以支撑，而对于行业内充斥最多的中小企业，尤其是刚入场的微型企业来言，其“猝死”几率也将大幅增高。

虽说“降价”对企业来说风险很大，但也不代表就是抱定一个“数字”不放手。其实，不论是降价还是提价都要有“底线”和“上限”。变更的价格应基于市场和消费者需求的变化，也要考虑降价带来的亏失对企业后续经营的影响。如果不能，偶尔的选择放弃也并非放弃机会，而是为保存实力所做的有的放矢的选择。

闻名世界的罗斯柴尔德家族不仅是擅于抓住机会，大发战争财的金融巨擘，也是行走在“放弃”之道上的好手。罗氏家族以前放弃过为泰坦尼克号做担保，现在也一直拒绝上市，世人后都为见其英明。很多时候放弃并不意味着妥协和懦弱，相反的，他比任何时候都更需要勇气和担当。我国的中小地板企业如果要在市场平平的当下异军突起，那有舍有得，不盲目加入价格战，未来道路将更有望细水长流。