聚合的优势一直被地板等家居建材商所看重，红星美凯龙，居然之家等等国内一线卖场以聚合不同的品牌为经营实质，以其本身名气为保证，吸引消费者来到家居卖场购买，从而达到最大程度的整合优化。但是随着来自电商的冲击，和卖场本身租赁费用的加码，地板经销者的卖场经营路走得很是吃力。

在这种境况下，很多企业由于吃不消，纷纷离开卖场创立品牌门店。这样做的最大好处就是企业可自由选择独立店地段，排除了卖场对促销和人员管理上的约束，灵活掌握营销策略。居然之家、红星美凯龙等家居卖场中的一线大腕虽然仍然活跃，但美克美家和曲美这样的独立店也日渐崭露头角。

地板卖场和地板独立店日益白热的竞争战中，独立品牌店以展示产品丰富全面，甚至能给消费者更多的体验和选择的特点，显然更能取得消费者认同。但是对于不少没有名气的地方中小地板公司而言，有人“罩着”并非一件坏事，多交一些费用就可以借卖场赢得更多的客流，这可能要比独立开设独立店面要合适得多。

“儿童地板本身性价比不错，但是由于流通环节复杂繁琐，致使消费者不能买到物美价廉的产品。独立店大抵是由厂家来直销，这就省去了中间流通环节，最大程度获得了价格优势。”孩之宝儿童地板的负责人这样谈道。不过对于中小儿童地板企业，这种优势也许可能因为无客上门，或花钱做广告吸引顾客上门而变得荡然无存。

是否开设独立店，还应根据企业自身知名度、品牌名气，还有资金情况来综合考虑。独立品牌店确实让经销者摆脱了渠道限制，也避免了由于品牌集中而带来的竞争力，对于系统全面宣传品牌和产品都具有卖场无法比拟的优势。不过说白了，独立店和卖场在销售上来说，只是两种不同的形式 ，各有利弊，难以说得出哪种形式更好一点。