现今，地板行业处于高速发展时期，地板企业之间的竞争也非常激烈。而儿童地板企业想要得到长远的发展，需要攻克四大难题。

一、发展战略需加强

地板企业企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是，地板企业应该充分认识到产品种类单一，可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。

二、重视人才的作用

国内知名儿童地板生产厂家——“孩之宝”儿童地板领导表示大部分地板企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果地板企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。企业无人则止，从这个意义上说，地板企业的管理抉择不仅是在“事”上谋策布局，也要重在“人”上做长远规划。民企急需强化人才聚集，提升人力资本管理。遗憾的是这一点至今没有引起投资者的高度重视。

三、突破家族制企业的桎梏

家族成员在企业创业初期是必不可少的中流砥柱。但随着企业规模扩大，单靠家族力量管理企业肯定会捉襟见肘。但如何改进，多数民企企业不知所措，因此地板企业在组织管理方面存在诸多问题，如：高度集权与“家长式”管理的问题;高层管理幅度高大的问题;组织中部门划分边界不清和岗位职责不明的问题;缺乏科学组织和管理体系的冲突等等。

四、提升资本运作方式

相当一部分地板企业是靠资本运作起家的，但在新的经济发展阶段，地板企业资本运作效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为导向的地板企业遇到前所未有的困难。地板企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。