根据今年公司全新的管理规范要求，自7月1日起，南京菲时特实业有限公司(以下简称“宁菲”)一线生产人员全部更换新制工作服。

此次更换工作服以“提升管理、提高效益”为原则，强调“统一着装、统一调度”。据了解，新厂服无论在设计制作，还是功能配备上较老厂服都有很大程度的改善。统一的标识、大气的外观，不仅让员工整体形象得到了提升，也为提高团队意识，增强团队凝聚力发挥了积极的作用。

据悉，自今年以来，在公司高层领导下，宁菲不断强化生产管理，提出“降低制造成本、提升管业品质”的发展目标。围绕这一目标，宁菲生产、技术部门不仅广泛开展了一系列管业技改活动，在管业产品品质、客诉控制、内部团队建设以及吉博力等重大项目的规划上，也同样取得了一定的成绩。

不仅如此，高管团队还多次深入现场，对生产环节中的重大技术问题和设备改造问题一一进行了解，对管业品质的改善结果逐项进行稽查，有效地促进了管业效率提升工作的开展。

为了明确目标，找准定位，朴总曾在各类工作会议上反复强调：“现阶段，宁菲要以提升管业生产力，提高管业品质为工作重心。为此高管团队和技术骨干必须深入一线，了解客户，对发现的问题，找到一项就整改一项，整改一项就验证一项，一步一步，脚踏实地地推动管业技改工作的持续开展。”

得益于严格的管理控制和持续的技术攻坚，宁菲的管业生产效率在今年上半年取得了重要突破，无论是废品率控制、品质控制还是计划达成，均较去年同期取得明显进步。正如生产部经理梁雪生所言：“外部市场可能难以把握，但内部管理却能有的放矢。我们不仅要改变外在形象，更要改变内在思想。对于下半年而言，生产部将紧紧围绕‘降低成本’、‘提升品质’、‘把握大客户’、‘培养多能工，提高人工效率’等重点项目开展工作，以期能实现效率和业绩的双提升。对此，生产部管理团队和全体员工信心满满。”