今年以来，菲时特以全面加强战略执行与切实落实管理等内容为抓手，扎实推进集团各级人才学习培训工作，提升各产业与各部门团队素质，为集团下一阶段的发展培养了一支综合素质高、创新能力强、拼搏精神足的战斗队伍。

据悉，在进入新“双十年战略”发展年后，在集团各产业与各部门通力配合下，2014年菲时特再度取得了令人惊喜的成绩。在发展需求的指引下，菲时特全面加快人才建设，通过内训和学习，不断提高职能部门的人员素质。在积极响应集团“强化服务，提升素质、优化能力”培训精神的同时，本着“缺什么，补什么，用什么，学什么”、“人人参加培训、人人学习业务、人人得到提高”的培训原则，全方位深化培训工作和人才培养工作。。

在今年下半年新一轮创新培训活动中，菲时特针对不同对象开展分类培训。一是全面实施岗位准入管理制度，大力开展岗位应用与操作类的培训工作。按岗位对人员知识、能力要求，对全公司各级人员开展以部门岗位与工作内容相关的专业知识培训，使现有在岗人员具备相应专业知识要求;二是适应创新科技发展新形势，积极开展知识更新培训，围绕各产业发展，开展全员培训，促进产业技人员知识更新、技能更新;三是开展素质教育，依托高层、管理层针对基层人员素质低、认识弱开展素质教育，提升全员素质水平;四是开展骨干人才实地培养工作，推广领军人才从基层中发展，积极组织基层骨干和先进人员进入实地培养，在不断加强团队整体素质与战斗力同时，全面带动个人及团队的发展。

根据规划，下阶段集团将继续紧紧围绕战略发展的中心工作和重大项目，开展专题培训，以产、研、销、财、品、技为方向，提高培训的针对性，强化培训为产业发展服务的理念，逐步推进企业文化和团队建设迈上和谐发展的新台阶。