近日，菲时特被南京市经济与信息化委员会评为四星级数字企业，这也是公司自2012年取得省信息化和工业化(以下简称“两化”)融合试点企业以来，在不断推行和完善企业现代化管理制度的过程中所取得的又一重大成果。

数字化企业是现代企业管理中的一种新型模式，它根据企业自身的运行机制和规律，可以将企业生产经营活动中的产、供、销等各类信息全部实施数字化管理。特别是对类似于我公司这样集产、供、销于一体的实体型企业，实行数字化管理显得尤为重要。目前，数字型企业在等级划分上共有五个等级(最高级别为五级)，它所对应的则是企业数字化管理在办事效率、经济性、便捷性、安全性以及智能化等几个方面所体现出不同的等级程度。它所采用的主要手段就是借助现代化的计算机网络技术、数据库技术、电子商务技术，将企业信息数字化，并按照企业的运行机制和规律融合到一个能全面反映企业现状的综合信息管理系统平台之中，从而最终为企业的经营活动、管理和决策提供强有力的支持和系统服务。

早在菲时特成立之初，公司就已经开始了信息化的尝试。随着公司近十年来不断地发展与扩张，其背后日益强大的信息系统与公司的发展也显得越发紧密。在公司生产建设初期，信息化只是应用于公司的生产制造，例如CAD辅助设计开发在整个生产过程的应用。如今，随着“两化”工作的开展，信息技术已经在企业内部管理、采购、设计、生产、销售等各个环节得到了普遍的应用。例如将第三方物流以及客户服务集成于一体，第一时间掌握分销体系的库存、营销政策的执行状况、客户的建议和投诉;通过网点、专卖店、产品链，打造高效的分销渠道标准可复制单元，实现企业核心竞争力的可持续发展，从而提升终端品牌的形象;通过协同办公平台，打造公司财务流程、行政人事流程、营销业务流程的符合现代企业内部管理流程。例如，公司通过分销系统的建设，将各层分销机构、业务代表、专卖店、大客户采购等不断进行业务流程重组，提高信息化水平，确立在下一轮竞争中的优势地位;通过控制生产制造系统，实现成本、效率与控制的管理水平提升;实施南菲昂捷SCM系统生产制造，实现浙菲与南菲的制造系统整合优化，建立分销、财务、物流等相关业务的信息关系通道，通过科学的生产计划，减少物料损失、降低生产成本、提高产品品质。