为了推动集团和关联企业的信息化建设，今年，菲时特加快供应链系统在总代层面的实施步伐。数据显示，截止到今年9月底，菲时特为全国99家地区总代实现了在线下单。接下来，菲时特集团信息中心将根据总代对系统应用的反馈情况，进一步完善系统流程，全面推进总代系统上线工作。

菲时特集团开展信息系统培训

随着电子商务发展越来越成熟，信息化不仅与每家企业的发展息息相关，更关系到企业在市场竞争中能否占据有利位置，因此建立健全的信息化系统，并将信息化触角延伸到渠道层面，是菲时特接下来的核心战略之一。

信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志，建立企业和部门信息网络，实现信息化既是社会需求，也是企业适应市场，促进自身发展的需要。随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理转变。为适应企业管理方式的变革，就必须加强管理信息化创新方面的建设。

完整意义上说，企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化，有效整合、配置和利用有限的资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在传统企业管理中，一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥，保障企业按预定方向、预定规则运行，忽视了信息化在管理中的重要地位。这会导致企业管理长期以来阻滞不畅、效率低下的情况出现。

如今，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得竞争。而信息化建设，将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。

目前，菲时特全新的供应链系统已经让部分总代感受到信息化建设带来的高效与快捷。甩掉传统的手工订单、营销计算与手工做帐，实现营销政策、采购、PMC与财务“一条龙”的信息化管理，势必成为总代在接下来发展的重点要求，也将为菲时特和总代供需双方创造出更大的双赢空间。