自通货膨胀、物价上涨以来，地板行业步入了市场萧条时期，工厂用工难的压力，土地、材料、物流等制造成本的不断攀升，出口贸易压力的加大，以及来自政府和社会层面对地板业的挤压，迫使企业走入了不得不转移或升级，以求能够继续生存的局面。鉴于此，浙江富得利集团总部在7月16日上午举行了2012年度年中会议。出席此次大会的成员有集团董事长、总经理孟荣富先生，公司管理层、各分支机构及各部门员工。

地板微增长，企业亟需创新

在目前国内外的严峻形式下，地板行业已经开始进入了微增时代。尽管地板整体市场呈现下滑的趋势，但纵观全年，不难看出地板流通卖场并未停下其扩张的脚步。要保持地板销售量的持续上升，关键在于不断创新，以此来打破传统的营销模式，创造新颖的商业手段，在为企业开拓广阔市场的同时，也将为企业带来更大的利润。

调整市场布局，争创行业领先

面对整个市场，集团董事长孟荣富在年中会议上讲道：集团未来几年的战略目标将朝着“打造一流橡木整木家居产业”奋斗，利用两个战略视角，三种战略模式，四大战略法宝，彼此间相辅相成，积极配合，以此来打破困局，突破创先;在企业管理方面，孟总再三强调了人才的重要性，人才是企业发展的关键，要求我们要识人才，重人才，在抓住以人才为中心的条件下，结合维护礼治，提倡德治，重视人治三治合一，共同推进企业不断的发展;对于商业的发展，更快更好的转变生产模式刻不容缓，由粗放型转变为集约型，抓住产品的质量，提高生产的效率，积极探索新的商业发展模式，同时做到将产品功能多样化，诚信经营，热诚服务，健全服务体系，提高企业的文化，争取更快更好的将公司打造成一个全面的现代化企业。

团结进取，富得利引领而上

本次富得利2012年度年中大会上，各分支机构和部门负责人均对上半年的工作业绩做了明确的汇报，并对下半年的部门工作做了有条理的计划部署。大会过后，富得利人将要不畏艰难，积极的行动起来，不能只喊口号，要贯彻落实公司的方针政策，对企业进行整体把控，实行企业管理责任制，鼓励大家勇往直前，争先创优，争取在下半年保持佳绩，销售量持续上升，在同行业中，我们要做到更专业，更精致，更到位。