门窗一线品牌,经过多年的发展，中国家居行业已经形成了一定的产业规模。对于成品家具，“定制”概念虽然应用得较晚，在国内仅发展20余年，但是其发展速度惊人。特别是近几年，几乎成了“新手”进军家居行业的跳板。

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面对激烈的竞争，中国的家具企业应该走怎样的可持续发展道路呢？这是业界普遍关心的战略性问题。如今，中国家具行业正经历着不断的整合、淘汰，大量中小企业遭到淘汰，少数优秀企业依靠其品牌、质量、服务、规模等优势在行业中脱颖而出，其呈现的发展趋势大致为去品牌化、规模化、精细化三个方向。

去品牌化

我们要认清的是，如今是80、90后为消费主力军的时代，正是由于消费群体的改变，导致实际消费需求发生了转变——人们不再轻易地为品牌溢价买单。“去品牌化”消费时代悄然来临。

何为“去品牌化”？举个例子。当同一产品里有多个不同品牌可供选择时，有两种方式可以表现出自家产品的优势：一是品牌知名度/认可度，通过高曝光率和高知名度带来更多的购买率；二是产品品质，以产品本身特质吸引受众或以更高的品质取得优势。第二种方式所表现的，就是“去品牌化”的本质。

随着对家居产品认识的加深，消费者对家居产品的要求不再停留在以往单纯的功能需求上，开始要求外观造型上更具美感、更能彰显个性。如果一个大品牌固步自封，将很快被不断发展创新的小企业赶上，我们理解为品牌效应失效。而且，随着提倡环保的“声音”越来越多、越来越大，家居产品的发展创新必须朝着健康、环保方向，更是鞭策了众企业要把精力更多地放在产品研发上。

但“去品牌化”战略的出现并不意味着企业放弃“品牌化”建设，如何平衡好两者的关系是后话了。

规模化

放眼国内定制家居行业可以发现，其“门槛低，做大做强难”的特点导致业内竞争格局分散，集中度较低。但明显这是一把双刃剑。一方面，国内定制家居行业至今仅发展 20 余年，行业未达饱和状态，中小企业得以生存；另一方面，入行门槛低，导致企业做大做强难。

那些具备行业优势的企业正好可以借此契机，扬帆起航、踏浪前行，而那些管理不善、缺乏竞争力的小企业则将面临淘汰危机。

近年来，“工业4.0”席卷全球，在中国更是形成了一股飓风，成为许多企业在转型升级上寄以厚望的“神丹妙药”。智造工厂正是基于此而诞生的，它带来的不仅仅是产能上的优化，更显著的是大规模化的生产经营。而企业将拥有更灵活的周转和更具优势的竞争力。

精细化

我们说，细节决定成败。这样的道理在定制家居行业竞争中同样适用。细节往往能反映企业的专业水准，突出企业的内在素质。而且，细节的宝贵价值在于其创新性，做到独一无二，则能在同类产品中脱颖而出。

如今，随着人们对“智能家居”概念的认识程度不断深化，智能家居产品被越来越多的消费者所接受。如今，智能家居产品大多以“奢侈品”的形象存在于大众的认知中，有些产品在设计上还稍显不切实际。但即便如此，也无法阻止越来越多的厂商进军这一领域。发展才是硬道理，企业只有不怕事不怕累，将产品做精做细，才能更进一步。

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