日本著名实业家稻盛和夫曾经提出一个论点：作为人，何为正确？依据这一基准，将正确的事情以正确的方式贯彻始终，这个基准就是经营哲学。

这里所指的哲学不是古今东西的哲学，也不是＊＊的理念，而是我们生活的指南和基准。我们生活和工作进行思考时需要有个人判断的尺度和标准，这个判断的尺度和标准就是哲学。

富兰克始终坚持的企业哲学就是“品牌就是人格”。富兰克创始人丁卫相信，做人成功，失败是暂时的，而做人不成功，成功也是暂时的。

诚信、有担当、遵守商业规则与价值公理就是品牌。

“品牌就是人格”的信条是富兰克的企业核心竞争力，它给予我们正确的方向，让我们在经营百年企业的道路上不至于走弯路。遵循这一信念去经营企业，就能在正确的道路上走得更远。

仁义当先 广聚人才

仁义的意思就是仁德义行，人者仁也，仁就是爱人，仁是我们做人最基本要遵守的一个准则。义者宜也，义就是事事做得适宜，尊重贤人是最大的义。

“得道多助，失道寡助”亦是同理，能行“仁政”的管理者，帮助支持他的人就多，不施行“仁政”的管理者，支持帮助他的人就少。企业最大的资产就是人才，市场的竞争归根到底就是人心的争夺，得人心者得天下。

心胸宽广 不计小嫌

人之所以为人，就在于他的不完美性。

在于他可能有犯错的可能性，人不是神，即便是团队也会犯错，所以作为管理者，不能斤斤计较，不搞个人英雄主义，不能一言堂，要系统决策，要给员工与团队成长和犯错的机会。

作风开明 以谋共赢

(图片来源：富兰克卫浴公众号，侵删)

超级产品设计师杜锐华先生

作风开明，有容乃大，意味着集思广益。富兰克相信让专业的人、专业的团队、专业的公司做专业的事，才能谋得共赢。

富兰克作为浴室柜行业的前沿品牌，与知名产品设计师杜锐华先生达成战略合作，强强联合，走在设计的前端，站在用户的角度，为消费者提供优质产品。

所以一个品牌的成功首先要感谢供应商和合作伙伴提供好的材料、好的设计方案。好的品质来源良好的供应链，源头好企业才好。

驭人有道 领导有德

道德经中：“德者得也。”孟子说，以力服人者，霸，以德服人者，王。以力服人者非心服也，而以德服人者，心悦诚服也。领导有德，在处事上以德服人，再难的事情都会有转机。

只有利用好人才，利用好团队的力量发展，专业的人（团队）做专业的事，在市场上上阵杀敌，方能信心百倍，胜券在握。

领导越大，权力越大，盲点越多，不管什么事，领导都要说了算，是因为他有这个权力，并不是他有这个能力，因此，人尽其用、才尽其能、集思广益、兼听则明才是个好的管理者、领导者。

作为领导者，凡事懂一点而装作不懂，但懂得利用团队的系统决策，听取意见，这样才能避免个人主义决策，这种团队既可以做大，也可以走的更远。

疑人不用 用人不疑

(图片来源：富兰克卫浴公众号，侵删)

稻盛和夫建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

富兰克一直认为信任是最好的力量，只有相信员工可以做得好，他就有信心去全力以赴，做的更好。

规范管理 赏罚分明

(图片来源：富兰克卫浴公众号，侵删)

富兰克创始人丁卫先生视察工厂

无规矩不成方圆，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统。在瞬息万变的时代，单打独斗者的路只会越走越窄。一个企业若想成功，就要组建一个团队，选择志同道合的伙伴，加上赏罚分明的规范化管理制系统，顺势而为，聚拢优秀人才借力发力，让企业与员工一同成长。

韬光养晦 厚积薄发

富兰克创始人丁卫，从24岁着手创业，至今15年从未犯过战略性的错误，只因他始终坚信，思考不做什么比思考做什么更为重要，学会抵制诱惑，不盲目投资扩张。把握好公司健康的财务状况，良好的现金流能让企业更加稳当地运转。韬光养晦，厚积薄发，因为欲速则不达，快就是慢，慢就是快。

富兰克浴室柜始终坚持“品牌就是人格”的核心价值观，坚持“专业”不妥协，严格把控每一道工序、原材料。

(文章来源：富兰克卫浴公众号，侵删)