幸福都是奋斗出来的，一个企业的发展与壮大离不开奋斗者的砥砺奋进，在冠星企业有这么一班人，多年来默默耕耘、坚守岗位，把企业当成家，把企业的发展壮大作为终身的奋斗目标。接下来，就让我们一起走进冠星优秀楷模的故事生涯，一起倾听他的故事，他就是广东冠星陶瓷企业企管总监霍佑文先生（以下简称：霍总）

(图片来源：格仕陶瓷砖官网，侵删)

17年坚守岗位 默默耕耘

2002年8月26日加入广东冠星陶瓷企业，2002年-2006年期间在佛山三水生产基地任职生产部部长。2007年任职为生产厂长，负责工厂的生产管理。

2002年霍总进入公司，当时生产质量方面处于一个比较不理想状态，平均质量只有75点，霍总上任后把解决生产质量方面作为首要重点工作，并给老板一个承诺意见，3个月内将当时的生产质量情况扭转。由于当时进入公司面对的是一个全新的环境和新队伍，在这三个月里建设团队带领着员工一起查找质量原因，分析问题，攻克生产及技术各方面的难题，最终生产质量由原来的75点提升至86点，上升了11点。2003年终再通过对影响质量的设备技改，产量从原来基础上逐渐提升至90点以上，并一直保持平稳状态。

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2008年3月份，被公司领导委任兼顾佛山南海小塘生产基地，同时负责三水生产基地和小塘生产基地两边的生产，当时小塘生产基地产品结构复杂，质量波动较大，最后继续通过技改摸底，把控质量，定期组织例会总结，分析解决存在问题，通过全体生产、技术干部及广大员工的努力，产品质量上升至90点以上，公司取得较理想成绩。

2009年5月份为配合政府产业转移，小塘生产基地全面停产转移，霍总接公司上级领导安排负责召集统筹小塘生产基地员工全部转移至清远三坑生产基地。全体领导及员工积极配合，转移后全面协调生产工作。当时启动三坑基地生产工作技改，由于当时条件有限，在经过1-2个月时间协调各部门人员把整个系统硬件设备进行完善最终克服各种困难在7月19日顺利投产，新生产基地开始走入正轨。

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2011年公司资源整合，霍总负责转移三水生产基地全部干部及员工至三坑生产基地，将所有的干部员工全部集中到三坑生产基地，进行合并。

2015年冠星企业生产规模继续壮大，原有的三坑生产基地已经满足不了日益增长的生产需求，根据公司的发展战略要求， 9月1日霍总统筹召集三坑生产基地的所有干部和员工转移至源潭新生产基地，最终在公司领导和各职能部门的配合下，顺利会师至源潭新工业园生产基地，并在源潭生产基地委任为企管总监一职至今。

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经过企业生产基地的搬迁、转移、薪火相传，最终冠星企业扎根源潭。在这么多年的变迁发展中霍总见证了冠星企业一步一个脚印的成长，成为现今行业内的标杆企业之一。

以身作则，勇于担当

一个团队管理离不开领导者的自身执行力，霍总在这方面以身作则、有担当，引领大家共同进步的精神更是难能可贵。同时霍总也表示优秀团队的建设是企业成功的保障。其核心目标是：一个具体的被管理者和员工都认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事，并提供一个实现员工自身价值的平台。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能独当一面、游刃有余、灵活处理日常工作中发生的每一件事情的细节，让每一个员工的思路跟着公司的愿景一起成长。

对于人才的培养，霍总也是心有所得：企业的竞争，人才培养是重中之重，企业做得越大，对于人才越重视。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果做企业，人才就是成功的保证，人才是一个公司必不可少的，拥有人才就拥有实力，拥有未来发展。

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找准方法，提高执行力

另外，霍总也十分注重团队的学习交流：在提高执行力效率上，定期通过学习引进信息化管理的先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：组织相关执行人员学习理解规定要求，有关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证工作顺利执行完成。

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缘定冠星 一路有你

17年的坚持与坚守，始终如一的敬业精神，是霍总在冠星企业的工作态度，正是有这样优秀的员工默默耕耘，为冠星企业铸造百年企业打下坚实基础。相信在这样敬岗敬业的陶梦人一路上坚持与付出，冠星企业的明天会更加美好。

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